Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 asioita voimalaitoksilla oli hyv\u00e4n k\u00e4ytett\u00e4vyyden lis\u00e4ksi se, ett\u00e4 ne toimivat tehokkaan ja osaavan henkil\u00f6kunnan toimesta parhaalla mahdollisella hy\u00f6tysuhteella; siis sek\u00e4 kokonaishy\u00f6tysuhde ett\u00e4 s\u00e4hk\u00f6tuotannon hy\u00f6tysuhde (rakennussuhde) tilanteesta riippuen. N\u00e4ihin hy\u00f6tysuhdeasioihin voidaan vaikuttaa monellakin tavalla ja siksi Salmisaaressa voimalaitosten hy\u00f6tysuhde oli vuosittain yksi t\u00e4rke\u00e4 Tupa-mittari siihen asti, kun tulospalkkiota jaettiin yksikk\u00f6-\/voimalaitoskohtaisista hyvist\u00e4 tuloksista. Ehk\u00e4 osittain t\u00e4h\u00e4n asiaan panostamisen tuloksena n\u00e4iden 15 vuoden aikana SaB:n sek\u00e4 kokonaishy\u00f6tysuhdetta ett\u00e4 s\u00e4hk\u00f6tuotannonhy\u00f6tysuhdetta saatiin jonkun verran jopa parannettua. Se oli mahdollista optimaalisen operoinnin (PVJ —> \u201dhyvyyden\u201d seuranta ja analysointi, huomioiden k\u00e4sittely my\u00f6s toimistokokouksissa), turbiinin modernisoinnin ja tehtyjen energias\u00e4\u00e4st\u00f6selvitysten toimenpiteiden kautta. No toki noiden hy\u00f6tysuhteiden paranemisella on omat rajoitteensa, joten hy\u00f6tysuhteiden jatkuva vaaliminen tulee jatkossakin olemaan yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 asioista arkisessa voimalaitosel\u00e4m\u00e4ss\u00e4, koska kokonaishy\u00f6tysuhteessa \u201dvain\u201d yhden prosenttiyksik\u00f6n muutos huonompaan suuntaan merkitsee vuotuisella tasolla tarkasteltuna 400 000 \u2013 miljoonan euron kustannusta riippuen siit\u00e4, mik\u00e4 on polttoaineen sek\u00e4 l\u00e4mm\u00f6n ja s\u00e4hk\u00f6n hinta.<\/p>\n\n\n\n
Kun 1999 aloitin voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6n ty\u00f6t, oli yksi toimistokokous perehdytt\u00e4mist\u00e4 uusin teht\u00e4viin. Lis\u00e4ksi Manninen sanoi vuoromestaritaustani hyvin tuntien, ett\u00e4 pysy pois valvomon nappuloista ja keskity johtamiseen. Se oli hyv\u00e4 neuvo, ja sit\u00e4 pyrin sitten noudattamaankin. Siin\u00e4 neuvon mukaisen pitk\u00e4j\u00e4nteisen ja johdonmukaisen oman johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4ni v\u00e4lineiksi pikku hiljaa rakentuivat joka vuosi tehdyt, m\u00e4\u00e4r\u00e4v\u00e4lein p\u00e4ivitetyt ja HelenVoiman strategiaan perustuneet suunnitelmat, kuten: kunnossapidon pts, henkil\u00f6st\u00f6resurssisuunnitelma, vuosisuunnitelma t\u00e4rkeimpine vastuineen, osaamisen hallinnan ja koulutuksen suunnitelma, ty\u00f6hyvinvoinnin suunnitelma, kunnossapidon ja kiinteist\u00f6huollon kehityssuunnitelma sek\u00e4 polttoainesuunnitelma. Vuosittain t\u00e4rkeimmiksi valittuja keskeisi\u00e4 tavoitteita k\u00e4ytiin s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti l\u00e4pi ja mitattiin niit\u00e4 tulospalkkioon liittyneill\u00e4 mittareilla.<\/p>\n\n\n\n
Yksi johtamiseen liittyv\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 mottoni oli se, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten teosta ei erilaisten asioiden eteneminen saa olla kiinni. K\u00e4\u00e4nt\u00e4en sama asia sanottuna: vain p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 asiat etenev\u00e4t. Erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oli my\u00f6s se, ett\u00e4 erilaiset asiat tehd\u00e4\u00e4n tehokkaasti Helenin etuja valvoen ja kaikille hankkeille on oltava taloudelliset perustelut.<\/p>\n\n\n\n
Suurin ongelma erilaisten asioiden tehokkaalle l\u00e4pi viemiselle oli etenkin ty\u00f6uran viimeisin\u00e4 vuosina se, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 vallinnut tietty ilmapiiri ja l\u00e4hinn\u00e4 loppumaton kaikenn\u00e4k\u00f6isten yleisten asioiden kehitt\u00e4miseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4 toiminta, tappoi ty\u00f6n tekemisen ilon aika lailla tehokkaasti. Muotiin tullut lepp\u00e4kerttukehitt\u00e4minen, tarpeettomien asioiden tuominen ty\u00f6t\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ja moni muu muodikas asia ei minun mielest\u00e4ni sovi tehokkaan energiayhti\u00f6n toimintamalleihin siin\u00e4 laajuudessa, mit\u00e4 se minun ty\u00f6urani loppuvuosina oli ja sellaisen touhuilun yleistyminen oli t\u00e4llaiselle vanhan liiton voimalaitosmiehelle hirmuisen rasittavaa seurattavaa. T\u00e4h\u00e4n liittyen on kyll\u00e4 my\u00f6nnett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 kun omasi suhteellisen vahvan johtajaluonteen, oli aika vaikeaa voimattomana katsella sivusta asioita etenkin, kun ne meniv\u00e4t t\u00e4ysin eri tavalla, kuin niiden olisi suonut menev\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
Helen on aika ajoin kysellyt palautetta asioista ja siksi n\u00e4iss\u00e4 muistelmissa on my\u00f6s loppuanalyysi ja n\u00e4kemys muutamista t\u00e4ss\u00e4 muisteluvaiheessa mieleeni juolahtaneista asioista Heleniss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Muutamia poimintoja vuosien varrelta<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1999<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pekka Manninen valittiin tuotantojohtajaksi ja h\u00e4n valitsi minut h\u00e4nen tilalleen Salmisaaren p\u00e4\u00e4llik\u00f6ksi.<\/p>\n\n\n\n Tuohon aikaan voimalaitosalueen aidat olivat mit\u00e4 olivat ja voimalaitosalueelle tultiin avoimista porteista k\u00e4tt\u00e4 vartijalle nostamalla. Konsulttien kultakaudet hieman jo orastivat, kun markkinoille olivat vasta tulossa esimiestoimintaan, osaamisen- ja muuhun touhuprosessienhallintaan, riskien arviointiin ja kaikenlaiseen muuhun \u201dkehitt\u00e4miseen\u201d liittyvi\u00e4 \u201dty\u00f6kaluja ja -pajoja\u201d. 1999 oli painopiste viel\u00e4 vahvasti voimalaitoksilla varsinaisessa voimalaitosty\u00f6ss\u00e4, josta Lauri Aaltonen ja Osmo Arponen kertovat omissa muistelmissaan.<\/p>\n\n\n\n 1999 SaB ja SaA olivat kunnoltaan aika hyv\u00e4ss\u00e4 iskussa, kun k\u00e4ytt\u00f6vuosia oli takana vain n. 15 vuotta, joten vuosihuollotkin olivat vuosituhannen alussa varsin tavanomaisia. Tosin heti 1999 vuosihuollon j\u00e4lkeinen yl\u00f6sajo venyi oikutelleen savukaasupuhaltimen takia niin, ett\u00e4 energianhankinnan lis\u00e4kustannukset olivat yli 2 Mmk. 2000<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sa:n toimintamallia ja taloutta kehitettiin rationalisoimalla vuoroista yksi vuoroteht\u00e4v\u00e4 (6 hl\u00f6). Sen lis\u00e4ksi toimintamallia ja tehokkuutta kehitettiin, kun yhden el\u00e4k\u00f6ityneen suunnitteluteknikon tilalle ei palkattu uutta henkil\u00f6\u00e4 sek\u00e4 polttoainemestarin ja k\u00e4ynniss\u00e4pitomestarin teht\u00e4v\u00e4t yhdistettiin. Kahdeksan henkil\u00f6n ty\u00f6t siis jaettiin muiden teht\u00e4viksi vuonna 2000.<\/p>\n\n\n\n Sa:ssa oli 1997 aloitettu prosessi-insin\u00f6\u00f6ri Heikki Hapulin projektina Helenin ensimm\u00e4isen ymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4n rakentaminen ja siihen kouluttaminen. J\u00e4rjestelm\u00e4 saatiin sertifioitua DNV:n toimesta 2.1.2000.<\/p>\n\n\n\n Loppuvuodesta 2000 aloitettiin Sahin rakentaminen ja neuvottelut hiilikent\u00e4n luovuttamisesta kaupungille. My\u00f6s ensimm\u00e4isen vaiheen absorptiopumput tulivat Salmisaareen.<\/p>\n\n\n\n 2001<\/strong><\/p>\n\n\n\n Heleniss\u00e4 tehtiin suuri organisaatiouudistus, jonka yhteydess\u00e4 syntyi useita uusia liiketoimintoja, jolloin uudistuksen my\u00f6t\u00e4 kymmenet pienetkin jaokset\/ryhm\u00e4t muuttuivat yksik\u00f6iksi. Silloin oltiin ylint\u00e4 johtoa my\u00f6ten sill\u00e4 kannalla, ett\u00e4 voimalaitokset katsovat laitteistojensa per\u00e4\u00e4n ja sen my\u00f6t\u00e4 omaisuudenhallinnan vastuu siirtyi enemm\u00e4n voimalaitoksille. Siin\u00e4 yhteydess\u00e4 perinteiseen Sa voimalaitosten yksikk\u00f6\u00f6n tuli kunnossapitoinsin\u00f6\u00f6ri ja kolme kunnossapidon suunnittelijaa. Toki asiaan vaikutti sekin, ett\u00e4 Service alkoi tehd\u00e4 tulosta ja myyd\u00e4 palvelujaan ulkoisille markkinoille.<\/p>\n\n\n\n My\u00f6s min\u00e4 n\u00e4in omaisuuden hallintaan liittyv\u00e4n muutoksen hyv\u00e4n\u00e4. Nimitt\u00e4in mm. SaHin ohjausryhm\u00e4\u00e4 oli juuri alkanut vet\u00e4\u00e4 Engineeringin johtaja, mutta paljon luontevampaa olisi ollut se, ett\u00e4 ohjausryhm\u00e4\u00e4 olisi johtanut voimalaitoksen p\u00e4\u00e4llikk\u00f6. Se ei mill\u00e4\u00e4n tavalla olisi heikent\u00e4nyt projektin asemaa, koska kokonaisuuden ja siihen liittyv\u00e4n talouden hallinta olisi ollut edelleen heid\u00e4n vastuullaan. Mutta kun tulevalla k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 ja laitteiden haltijalla on vahva rooli tuollaisessa suuressa projektissa, laitteiden tuleva omistaja voi vaikuttaa parhaiten tulevien vuosikymmenten ajaksi k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 saavan j\u00e4rjestelm\u00e4n ratkaisuihin. Eik\u00e4 sitten voi j\u00e4lkeen p\u00e4in urputtaa, ett\u00e4 olisikin pit\u00e4nyt tehd\u00e4 niin tai n\u00e4in, kun on itse ollut p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4n roolissa tekem\u00e4ss\u00e4 lopulliset ratkaisut. SaHi tehtiin loppuun vanhalla toimintamallilla, mutta muissa projekteissa voimalaitosten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n tulevien laitteiden kokonaisuuden vastuuhenkil\u00f6 oli jatkossa projektin koosta ja kiireist\u00e4 riippuen voimalaitoksen edustaja ja usein miten voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6, joka siis aina vuoteen 2016 asti oli kokonaisvastuussa voimalaitosten koko omaisuudesta.<\/p>\n\n\n\n Organisaatiouudistuksen my\u00f6t\u00e4 voimalaitoksen kaikki talouden seurantataulukot meniv\u00e4t uusiksi ja sen my\u00f6t\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteinen talouden seuranta alkoi taas kerran t\u00e4ysin alusta loppuen seuraavan kerran 2016 voimaan astuneeseen uuteen toimintamalliin.<\/p>\n\n\n\n Erilaiset turvallisuusasiat olivat entist\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4mmin tulossa voimalaitoksille. Niinp\u00e4 ensimm\u00e4isen\u00e4 Heleniss\u00e4 Sa:ssa toteutettiin laaja, kaikki turvallisuuden osa-alueet kattanut riskiarvioprojekti, joka my\u00f6hemmin toimi koko turvallisuusjohtamisen yhten\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 osana.<\/p>\n\n\n\n Elettiin my\u00f6s sellaisia aikoja, ett\u00e4 biovoima nosti p\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n julkisuudessa, kun mm. Turussa oli alettu sy\u00f6tt\u00e4\u00e4 pellettej\u00e4 hiilen joukkoon ja sit\u00e4 k\u00e4ytiin siell\u00e4 ihmettelem\u00e4ss\u00e4. Niinp\u00e4 Sa:ssa p\u00e4\u00e4tettiin ottaa selv\u00e4\u00e4 biovoimasta D-ty\u00f6n merkeiss\u00e4. Sen kautta saatiinkin erinomaisen hyv\u00e4\u00e4 perustietoa pelleteist\u00e4, niiden ominaisuuksista, markkinoista, saatavuudesta jne. J\u00e4rjestimme my\u00f6s niihin liittyv\u00e4n pienimuotoisen koepolton. Tavoite minulla voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 oli saada vastauksia sen varalle, ett\u00e4 joku joskus saa p\u00e4\u00e4h\u00e4ns\u00e4 sen, ett\u00e4 Sa:ssakin poltettaisiin pelletti\u00e4 ja alkaa kysell\u00e4 sen mahdollisuuden per\u00e4\u00e4n. Jotkut visiot osuvat n\u00e4k\u00f6j\u00e4\u00e4n ihan kohdalleenkin!<\/p>\n\n\n\n 2000-luvun taitteessa oli Ruoholahden asuntoalue alkanut rakentua ja sen my\u00f6t\u00e4 ihmisi\u00e4 muutti naapuritaloihin. Erilaisia yhteydenottoja tuli paljon, ja usein kyseltiin koska voimalaitokset ja eritoten Kellosaari puretaan. Kiinteist\u00f6v\u00e4litt\u00e4j\u00e4t olivat luvanneet niin jossakin vaiheessa tapahtuvan. Piti keksi\u00e4 jotakin. Saimme Ruoholahden kanava- lehdest\u00e4 oivan kanavan kertoa asiallisesti voimalaitoksista uusille naapureillemme. Pidimme my\u00f6s lukuisia naapuri-iltoja, joissa kerroimme toiminnastamme. Naapuriyhteisty\u00f6n merkeiss\u00e4 j\u00e4rjestimme Taideteollisen korkeakoulun kanssa Kellosaaren maisemointikilpailun, jossa naapurit saivat \u00e4\u00e4nest\u00e4\u00e4 mieleist\u00e4\u00e4n taideteosta. Taideteosten pienoismallit olivat esill\u00e4 Ruoholahden kauppakeskuksessa ja asia oli vahvasti esill\u00e4 my\u00f6s RL-sanomissa. \u00c4\u00e4nest\u00e4jien kesken arvottiin Korpilammelle lahjaviikonloppu. T\u00e4h\u00e4nkin kokonaisuuteen liittynyt tiedottaminen oli varmaankin yksi syy sille, ett\u00e4 Lindfors ja Itkonen saivat Helenin vuoden 2001 tiedotusaktiivitittelin ja siihen liittyv\u00e4n kiertopalkinnon vuodeksi Sa:een.<\/p>\n\n\n\n 2002<\/strong><\/p>\n\n\n\n SaB turbogeneraattorilla oli suuri perushuolto. Autovaaka valmistui ja \u00f6ljyn autoonlastausaseman siirto tehtiin + muutama muu pienempi investointiprojekti. Hiilenhankintatalouteen ja -kehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4t koepoltot jatkuivat, kun poltettiin Huippuvuorilta tuotua hiilt\u00e4. Alettiin my\u00f6s kirjailla eri hiililaaduista saatavia polttokokemuksia yl\u00f6s. Tosin nekin kaikki kirjailut h\u00e4visiv\u00e4t bittien avaruuteen, kun Intra ja dokumenttien hallinta ensimm\u00e4isen kerran uusittiin.<\/p>\n\n\n\n En n\u00e4iss\u00e4 vuosikatsauksissa mene kovin syv\u00e4lle Sa voimalaitosten asioihin, mutta nyt t\u00e4m\u00e4n 2002 vuoden kohdalla mainitsen esimerkinomaisesti<\/u><\/em> muutaman tyypillisen voimalaitoksilla teht\u00e4v\u00e4n kehitt\u00e4mishankeen ihan vaan esimerkiksi niille, jotka eiv\u00e4t voimalaitostoiminnasta tied\u00e4 juuri mit\u00e4\u00e4n. 2002 kehiteltiin mm. t\u00e4llaisia asioita:<\/p>\n\n\n\n 2003<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sa:n toimintamallia ja taloutta kehitettiin rationalisoimalla el\u00e4k\u00f6ityneen toimistosihteerin ty\u00f6.<\/p>\n\n\n\n Taloutta ja omaisuudenhallintaa kehitettiin purkamalla pois K3 kattilat, eli Claytonit ja myym\u00e4ll\u00e4 ne Hyxo Oy:lle.<\/p>\n\n\n\n Ke2:sta alkoi kuulua hankaavaa \u00e4\u00e4nt\u00e4 ja se purettiin korjausta varten. Kuntoon se tuli 02\/2004. Tuloja j\u00e4i saamatta 234 k\u20ac ja korjaus maksoi 410 k\u20ac.<\/p>\n\n\n\n Lakien vastaiseksi muuttunutta runsasrikist\u00e4 kevytt\u00e4 poltto\u00f6ljy\u00e4 k\u00e4vi 24 kt Fortumilla rikinpoistossa.<\/p>\n\n\n\n Sa:ssa j\u00e4rjestettiin 50-vuotisjuhla.<\/p>\n\n\n\n 2004<\/strong><\/p>\n\n\n\n SaHin valmistuttua Sa:n toimintamallia ja taloutta tehostettiin rationalisoimalla kahden el\u00e4k\u00f6ityneen hiilimiehen ty\u00f6t. Samalla sovittiin siit\u00e4, ett\u00e4 K\u00e4pin muut tyt\u00f6ntekij\u00e4t osallistuvat tarpeen mukaan polttoaineen k\u00e4sittelyyn liittyviin t\u00f6ihin.<\/p>\n\n\n\n 62 miljoonaa euroa maksanut Sahi valmistui niin, ett\u00e4 ensimm\u00e4inen siihen purkanut hiililaiva saapui 5.7.2004. Kovaa parran p\u00e4rin\u00e4\u00e4 aiheutti se, ett\u00e4 kustannukset nousivat liki 20 Meur budjetoituun n\u00e4hden, mille oli omat \u201dhyv\u00e4t\u201d syyns\u00e4, joista v\u00e4hin ei ollut se, ett\u00e4 omistajan ohjauksessa hanke alibudjetoitiin, jotta se saatiin liikkeelle. My\u00f6s pelastuslaitos her\u00e4si vasta rakennusvaiheessa vaatimaan erilaisia turvallisuusj\u00e4rjestelmi\u00e4, joiden hankkimisen lis\u00e4ksi mm. louhintam\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvoi huomattavasti.<\/p>\n\n\n\n Lokakuussa pidettiin \u201dkaupungin\u201d kanssa useita kokouksia hiilikentt\u00e4alueen luovuttamisesta kaupungille. Aikatauluista ym. asioista sovittiin ja tehtiin alueen luovutussopimus, jonka Kv:n johtaja Tuuttilan kanssa allekirjoitin. Se sopimus on s\u00e4\u00e4st\u00e4nyt pitk\u00e4n pennin Helenille, kun hiilikent\u00e4n rakentamisen aikana on rakentajien taholta esitetty lukuisia rahallisia vaatimuksia Helenille, joita ei sopimukseen viitaten ole tarvinnut maksaa.<\/p>\n\n\n\n Lis\u00e4ksi kaupungin kanssa k\u00e4ytiin kovaa v\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4 mm. katuyhteydest\u00e4 voimalaitoksen tontin l\u00e4pi uudelle toimistoalueelle sek\u00e4 parkkialueesta, jolle olisi haluttu rakentaa parkkitalo. Asiaa puitiin aina kaupungin johdon ja viranomaisten kanssa. Loppujen lopuksi siin\u00e4 saavutettiin torjuntavoitto, johon liittyv\u00e4 paperi siin\u00e4 olevine perusteluineen on arkistoissani. Kolmas hyv\u00e4 asia oli se, ett\u00e4 \u00e4kk\u00e4sin laitatuttaa alueen uuteen kaavaan merkinn\u00e4n, jonka mukaan C1 tunnelin maan p\u00e4\u00e4llinen osa huomioidaan alueen rakentamisessa. Se merkint\u00e4 on tienannut Helenille satoja tuhansia euroja ja tienaa edelleen, koska se rakennelman kohta on viel\u00e4 t\u00e4t\u00e4 kirjoitettaessa rakentamatta. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on tulevan rakentajan huomioitava my\u00f6s se, ett\u00e4 huoltoajoneuvojen tieyhteys C1 sis\u00e4\u00e4nk\u00e4yntiin s\u00e4ilyy.<\/p>\n\n\n\n 2005<\/strong><\/p>\n\n\n\n 21.5. turbiinia alas ajettaessa huomattiin roottorissa vika (laakerivaurio), joka olisi pit\u00e4nyt korjata viimeist\u00e4\u00e4n seuraavan vuoden 2006 kes\u00e4ll\u00e4. Tuon seuraavan vuoden 2006 ajoennuste oli kes\u00e4n ja sille ajoitettavan korjaamisen kannalta eritt\u00e4in hyv\u00e4, mutta Langilta saadun hyv\u00e4n tarjouksen takia p\u00e4\u00e4timme l\u00e4hett\u00e4\u00e4 roottori Unkariin korjattavaksi saman tien, koska laitos olisi joka tapauksessa ollut koko sen 2005 kes\u00e4n varalla. Korjauskustannukset olivat 883 k\u20ac. Ratkaisu osoittautui hyv\u00e4ksi, koska 2006 kes\u00e4 olikin sitten 2005 tehdyn ajoennusteen vastaisesti t\u00e4ytt\u00e4 ajoa.<\/p>\n\n\n\n Hiilikent\u00e4n rakentaminen alkoi ja Sahin kanssa opeteltiin ensimm\u00e4isen suuren kyd\u00f6n kokemusten ja eritt\u00e4in kalliiden korjauskustannusten kautta el\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n Energiatehokkuutta kehitettiin tekem\u00e4ll\u00e4 voimalaitoksille laaja energia-analyysi, jossa pyrittiin l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n energians\u00e4\u00e4st\u00f6kohteita, joita l\u00f6ytyi 13 kappaletta.<\/p>\n\n\n\n Voimalaitosalueelle lapaa vartijalle nostamalla kulku loppui, kun uusi vartioasema ja parkkipaikka valmistuivat ja samalla otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n voimalaitokselle kulkemiseen ja vartiointiin liittyv\u00e4t tiukat menettelyt.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6olosuhteita parannettiin liitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voimalaitokset kaukoj\u00e4\u00e4hdytysj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n 2006<\/strong><\/p>\n\n\n\n Atex:iin liittyv\u00e4t riskiarviot tehtiin ja r\u00e4j\u00e4hdyssuoja-asiakirjat valmistuivat.<\/p>\n\n\n\n 1.7.2006 olivat kemikaalilaissa olevat laskentakaavat muuttuneet sellaisiksi, ett\u00e4 hydratsiinin ja POK:n takia Sa luokiteltiin raskaimman luokan kemikaalitehtaaksi ja sille oli laadittava turvallisuussuunnitelma. T\u00e4st\u00e4 alkoivat Tukesin s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset tarkastukset Sa:ssa.<\/p>\n\n\n\n P\u00e4\u00e4tettiin osallistua 3-vuotiseen Format-hankkeeseen, jonka tavoitteena oli mallintaa Salmisaaren kattilan polttotapahtuma, jonka tuloksena voitaisiin uusia K1:n nurkat ja polttimet siten, ettei kuonaa en\u00e4\u00e4 kerry kattilan nurkille. Tavoitteena oli my\u00f6s tutkia\/selvit\u00e4 tulevista NOx-rajoista hankkimalla Sa:een low-nox-polttimet.<\/p>\n\n\n\n Esiselvitettiin raskaan poltto\u00f6ljyn luolien muuttamiseksi sellaiseksi, ett\u00e4 niiss\u00e4 voitaisiin varastoida krakattua \u00f6ljy\u00e4, koska suoratisleen saatavuus on huonoa.<\/p>\n\n\n\n Helenin TVA-projekti alkoi. Se ty\u00f6llisti todella paljon, koska olin Voiman vastuuhenkil\u00f6 siin\u00e4 projektissa. Hyv\u00e4 puoli siin\u00e4 oli se, ett\u00e4 oppi tuntemaan liki kaikki Helenin kk-palkkaisten ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t. Kannustuslis\u00e4nkin sain siit\u00e4 ty\u00f6st\u00e4, mik\u00e4 kovasti l\u00e4mmitti mielt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n 2007<\/strong><\/p>\n\n\n\n T\u00e4m\u00e4n vuoden voimalaitosten kehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4n\u00e4 t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 asiana pidin 24.5.2007 ensimm\u00e4isen SaRi-kehitt\u00e4miskokouksen, jonka tavoitteena oli saada voimalaitosten kaikkien puhdistuslaitteiden toiminta vuonna 2016 astuvan lain ja sen mukaisten ymp\u00e4rist\u00f6lupam\u00e4\u00e4r\u00e4ysten mukaisiksi (p\u00f6lyt, NOx ja SOx). Pian t\u00e4m\u00e4 foorumi laajeni koskemaan my\u00f6s Ha:ta (SaHaRi) ja sen lopputuloksena 2013 valmistui IED2020+ raportti. Sa:ssa projektin tuloksena my\u00f6hemmin: Kellosaaren modernisointiin liittyv\u00e4 esisuunnittelu alkoi ja siihen liittyv\u00e4t kustannusten jakoneuvottelut FG:n kanssa. Lopputuloksena saatiin aikaiseksi eritt\u00e4in hyv\u00e4 sopimus FG:n kanssa niin, ett\u00e4 Ke modernisointi voitiin toteuttaa periaatteella se joka tarvitsee laitoksia, se maksaa niiden modernisoinnin. Vaihtoehtona modernisoinnille Heleniss\u00e4 pohdittiin ihan vakavissaan Ke laitosten purkamista, koska ne olivat tarpeettomia siksi, ett\u00e4 voimalaitokset saavat kaupungin t\u00e4ydellisen pimenemisen yhteydess\u00e4 yl\u00f6sajoon tarvittavan s\u00e4hk\u00f6ns\u00e4 valtakunnan verkosta. Finngridh\u00e4n vastaa siit\u00e4, ett\u00e4 Helsingin alueella on aina riitt\u00e4v\u00e4sti s\u00e4hk\u00f6energiaa saatavilla.<\/p>\n\n\n\n 2008<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sa:n toimintamallia ja taloutta tehostettiin rationalisoimalla el\u00e4k\u00f6itymisen my\u00f6t\u00e4 yksi suunnitteluteknikon teht\u00e4v\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Tapahtui yksi valitettava kuolemaan johtanut ty\u00f6tapaturma, joka johtui henkil\u00f6n tekem\u00e4st\u00e4 virhearviosta. Poliisi tutki Salmisaaren turvallisuusjohtamisen ja -ohjeet l\u00e4pikotaisin. Sen pohjalta poliisi totesi turvallisuusjohtamisen l\u00e4pi koko Sa:n organisaation riitt\u00e4v\u00e4ksi, eik\u00e4 syytt\u00e4j\u00e4k\u00e4\u00e4n nostanut tapahtuman johdosta syytteit\u00e4, koska valvonta, perehdytt\u00e4minen, turvallisuusjohtaminen ja ohjeistus olivat lakien edellytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tasolla.<\/p>\n\n\n\n 2.10. Tukes suoritti kemikaalilains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n mukaisen tarkastuksen, jossa Sa sai onnistumisen tunteen tuoneet ja maininnan arvoiset yleisarviot:<\/p>\n\n\n\n 0 = vakavia s\u00e4\u00e4d\u00f6sten laiminly\u00f6ntej\u00e4, 1 = selvi\u00e4 puutteita, 2 = merkitt\u00e4vi\u00e4 kehitt\u00e4misalueita, 3 = koko lailla ok, 4 = hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, 5 = ennakoiva k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Voimalaitoksen n\u00e4k\u00f6kulmasta turvallisuusjohtaminen on eritt\u00e4in suuri kokonaisuus ja vaatii monipuolista turvallisuusosaamista, jotta pystyy hallitsemaan koko kokonaisuuden. Hieman erikoiselta tuntuikin se, ett\u00e4 Helenin, tai edes HelenVoiman tasolla, t\u00e4llaisen hyv\u00e4n arvion saavuttanut turvallisuusjohtaminen ei kiinnostanut ket\u00e4\u00e4n. Auditointiin perustuvan arvion teki sent\u00e4\u00e4n valvova viranomainen, joka tekee tarkastuksia moniin tuvallisuusselvityslaitoksiin ja omaa sit\u00e4 kautta laajan n\u00e4kemyksen siit\u00e4, miten n\u00e4it\u00e4 asioita Suomessa hoidetaan. Toisaalta pitk\u00e4n kokemuksen kautta sen kiinnostuksen puutteen ymm\u00e4rsi, koska Heleniss\u00e4 ei ole koskaan ollut varsinaista kokonaisvaltaista turvallisuusjohtamista, vaan tuvallisuuden eri osa-alueiden asiantuntijat ovat py\u00f6ritt\u00e4neet omien vastuualueiden turvallisuusasioita jokainen omalla tavallaan, kuten my\u00f6s turvallisuusselvityslaitosten tai vastaavien p\u00e4\u00e4llik\u00f6t omia turvallisuusasioitaan. T\u00e4h\u00e4n arviointitulokseen liittyen kemikaalipuolella Lea Lemmetti ja Camilla Rapp kyll\u00e4kin koordinoivat asioitaan hienosti ja pitiv\u00e4t tosi kovaa j\u00f6\u00f6t\u00e4 sen suhteen, ett\u00e4 asiat tulee hoidettua hyvin ja oikeassa aikataulussa. Se ihan varmasti n\u00e4kyy my\u00f6s yll\u00e4 olevassa arviossa.<\/p>\n\n\n\n 2008 aloitin perinpohjaisen Servicen tehokkuuteen ja \u201dlaskutukseen\u201d liittyv\u00e4n selvitysty\u00f6n perustamani kehitt\u00e4miskokousk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n merkeiss\u00e4. Mukana ty\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 olivat Vu:n, Ha:n ja Servicen edustajat. Jostakin syyst\u00e4 Heleniss\u00e4 ei oikein oltu t\u00e4m\u00e4n Sa:n vet\u00e4m\u00e4n tehostamis- ja kehitt\u00e4misty\u00f6n takana niin, ett\u00e4 olisi voitu tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 hieman laajemmalla tasolla, joten Servicen laskutukselle ei yhden yksik\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta mahtanut mit\u00e4\u00e4n. Itse asiassa sanottiin, ett\u00e4 jos Sa:ssa on ongelmia Servicen laskutuksen, ym. asioiden suhteen, mutta muualta ei kuulu samansuuntaista viesti\u00e4, ongelmia ja kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4 ei Helenin tasolla voi olla. N\u00e4in osittain olikin, koska Vu:ssa Servicenkin miehitys oli kohdallaan perint\u00f6n\u00e4 silt\u00e4 ajalta, kun Fortum omisti puolet Vu:sta. Hanasaaressa taas oli n\u00e4iden asioiden aina annettu menn\u00e4 t\u00e4ysin Servicen p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tavalla ja sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n haluttiin siell\u00e4 jatkuvan. Niinp\u00e4 siin\u00e4 oli sitten 2011 paikkeilla nostettava k\u00e4det pystyyn ja todettava, ett\u00e4 bisnest\u00e4 tekev\u00e4n ja my\u00f6s ulos palvelujaan myyv\u00e4n firman \u201dty\u00f6 tilaatte \u2013my\u00f6 sitten tehd\u00e4\u00e4n miten tehd\u00e4\u00e4n, eik\u00e4 se teille kuulu\u201d \u2013liiketoimintamallille ei mahda yht\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n, vaikka se ei Salmisaaren voimalaitoksen n\u00e4k\u00f6kulmasta katsottuna ollut kovin taloudellinen malli. Niinp\u00e4 p\u00e4\u00e4tin keskitty\u00e4 Salmisaareen ja vuonna 2012 teimme yhteisty\u00f6ss\u00e4 Ij\u00e4ksen kanssa kehitt\u00e4missuunnitelman, jonka kautta Sa:ssa p\u00e4\u00e4toimisesti ty\u00f6skentelev\u00e4n ja Sa:ta kaiken aikaa laskuttavan k\u00e4yt\u00f6n aikaisen henkil\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n tulevaisuuden tavoitteeksi, ns. luonnollisen poistuman kautta sovittiin 30 henkil\u00f6\u00e4 2008 olleen 64 henkil\u00f6n sijaan.<\/p>\n\n\n\n Samansuuntainen kehitt\u00e4missuunnitelma tehtiin kiinteist\u00f6huollolle. Heill\u00e4kin oli jatkuvasti riveiss\u00e4\u00e4n kausitilausfirmojen henkil\u00f6it\u00e4, joiden t\u00f6it\u00e4 ei kukaan Konsernipalveluiden johdossakaan valvonut mitenk\u00e4\u00e4n. Uusi heid\u00e4n jatkuvasti laskuttavan henkil\u00f6st\u00f6n mitoitus saatiin hyvin nopeasti yhdess\u00e4 sovitulle tasolle tuon tehdyn kehitt\u00e4missuunnitelman mukaisesti. 2009<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alstom otti yhteytt\u00e4 ja heid\u00e4n mukaansa SaB turbiinin Curtis-py\u00f6r\u00e4ss\u00e4 olevat poraukset olivat \u00e4\u00e4rimitoissaan ja olivat sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 turbiinia olisi pika pikaa uusittava 5,5 Meurolla. Turbiinille oli jo tuolloin suunnitteilla modernisointi, jonka toteuttamista ylin johtokin ajoi eritt\u00e4in voimakkaasti, koska siten voitiin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 K1:n ylisuurta kattilatehoa parhaiten. Ja olihan Vuosaaressa ja Hanasaaressa jo tehty vastaavat s\u00e4hk\u00f6tehojen nostot, joten nyt oli Salmisaari vuorossa.<\/p>\n\n\n\n Mutta koska tuolla Alstomin 5,5 miljoonalla ei olisi siin\u00e4 vaiheessa saatu Helenin strategian mukaista suurempaa ja tehokkaampaa turbiinia, p\u00e4\u00e4tin, ett\u00e4 seuraava ajokausi ajetaan riskill\u00e4 ja 2010 korjataan vain Curtispy\u00f6r\u00e4. Modernisoidaan turbiini sitten my\u00f6hemmin kaikessa rauhassa teht\u00e4vien suunnitelmien pohjalta. Ari Laine sitten hyv\u00e4ksyi t\u00e4m\u00e4n jopa hieman y\u00f6unia vieneen p\u00e4\u00e4t\u00f6kseni.<\/p>\n\n\n\n Sahissa oli ollut monia kyt\u00f6j\u00e4, joista aiheutuneet kustannukset olivat miljoonaluokkaa. P\u00e4\u00e4tettiin D-ty\u00f6n\u00e4 (Juha Sipil\u00e4) selvitt\u00e4\u00e4 kyt\u00f6ihin liittyvi\u00e4 asioita ja tehd\u00e4 parannuksia Sahin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja prosessiin. T\u00e4m\u00e4 Sipil\u00e4n D-ty\u00f6 onkin sitten varsinainen tietopankki niille, jotka ovat kiinnostuneita hiilest\u00e4 ja sen ominaisuuksista.<\/p>\n\n\n\n Salmisaaressa havaittiin erilaista runsasta h\u00e4vikki\u00e4, jonka vuoksi erilaisia tiloja alettiin valvoa kameroiden avulla. Sen seurauksena yksi ty\u00f6suhde purettiin.<\/p>\n\n\n\n 2010<\/strong><\/p>\n\n\n\n SaB oli k\u00e4ytt\u00f6tuntiensa ja kuntonsa puolesta ensimm\u00e4isen k\u00e4ytt\u00f6ik\u00e4ns\u00e4 p\u00e4\u00e4ss\u00e4, jonka my\u00f6s VTT:n tekem\u00e4t materiaalitutkimukset vahvistivat. 2010 suuren ja kalliin (kp 8,6 M\u20ac + inv 9,2 M\u20ac) vuosihuollon aikana toteutettuja suurimpia t\u00f6it\u00e4 olivat mm: Kun Curtis-py\u00f6r\u00e4\u00e4 vaihdettiin, h\u00f6yryturbiinissa havaittiin useita eritt\u00e4in pahoja vikoja. Merkitt\u00e4vin ongelma oli turbiinin siiviss\u00e4 havaittu pistem\u00e4inen korroosio. Kun sitten syksyll\u00e4 oltiin ottamassa turbiinia ajoon, materiaaliasiantuntijat olivat sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 turbiinilla ei saa ajaa tuntiakaan. Korjaaminen olisi vienyt monta kuukautta, ellei jopa koko ajokauden verran. Siihen liittyen tein toisen ty\u00f6urani kovimmista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4, kun m\u00e4\u00e4r\u00e4sin turbiinin ajoon ja p\u00e4\u00e4tin nopeutetulla aikataululla k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 turbiinin modernisointiprojektin, jotta jos turbiini ei kest\u00e4, ainakin uusi turbiini on valmisteilla. T\u00e4m\u00e4n tapahtuman kautta turbiinin modernisointi aikaistui vuoteen 2012.<\/p>\n\n\n\n Tehtiin kolmas energia-analyysi. T\u00e4ll\u00e4 kertaa varalla olevalle laitokselle. Samalla kehitettiin paljon valtakunnallistakin huomiota saanut j\u00e4rjestely, jolla varalla olevalla laitoksella p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n kuivasta s\u00e4il\u00f6nn\u00e4st\u00e4 nopeasti ajoon. Suuri osa asioista toteutettiin 2014 ja 2015 Samo projektien yhteydess\u00e4. Yhteenveto energians\u00e4\u00e4st\u00f6kokonaisuudesta, jossa hankkeiden keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen takaisinmaksuaika oli 2,5 vuotta:<\/p>\n\n\n\n Sivutuoterakennus SaRp valmistui.<\/p>\n\n\n\n 2011<\/strong><\/p>\n\n\n\n 40 vuotta vanhojen Ke molempien koneiden modernisointi alkoi: Ke1 perushuolto, Ke1 ja 2 automaation ja s\u00e4hk\u00f6istyksen uudistus, p\u00e4\u00e4muuntajien huolto jne. Eritt\u00e4in suuri kokonaisuus, jonka kokonaiskustannukset olivat noin 11,5 Meur. Kellosaaren automaation uusimista oli voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Aaltosen toimesta esitetty teht\u00e4v\u00e4ksi jo 4.7.1988 ja 29.6.1990 p\u00e4iv\u00e4ttyjen muistioiden pohjalta.<\/p>\n\n\n\n 2012<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kellosaaren modernisoinnit valmistuivat. Niihin liittyv\u00e4t k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notot olivat todella vaikeat ja tuntui, ett\u00e4 kaikki mahdollinen menee pieleen, kun mm. vuoden vanha merivesiputki oli ruostunut puhki, huollettuja laitteita hajosi k\u00e4siin ja koestuspenkkiin, kuten k\u00e4vi mm. p\u00e4\u00e4muuntajalle ABB:ll\u00e4. My\u00f6h\u00e4stymisest\u00e4 (noin 3 kk) aiheutuneista kustannuksista osa meni takuiden piikkiin, mutta my\u00f6s Helenille aiheutui huomattavia lis\u00e4kustannuksia sek\u00e4 kunnossapidon ett\u00e4 Fingridilt\u00e4 saamatta j\u00e4\u00e4neiden vuokratulojen muodossa.<\/p>\n\n\n\n SaB:ss\u00e4 suurimpina t\u00f6in\u00e4 uusittiin generaattorikatkaisija ja \u2013kiskosto sek\u00e4 kaukol\u00e4mp\u00f6pumppujen tasavirtak\u00e4yt\u00f6t.<\/p>\n\n\n\n 2013<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sa:n toimintamallia kehitettiin, kun tulevan Samon ja lukuisten samanaikaisten muiden modernisointien sek\u00e4 vuosihuollon johtamiseksi perustettiin Projekti2014 ja -2015 ohjausryhm\u00e4, jonka kautta vietiin prosessimaisesti l\u00e4pi suuri projektikokonaisuus sek\u00e4 siihen liittyneet vuosihuollot. Lis\u00e4ksi Sa:n toimintamallia kehitettiin siirt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voiteluhuolto Servicelle.<\/p>\n\n\n\n K1 h\u00f6yrystinputkisto skannattiin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 ja tulosten perusteella putkistoa p\u00e4\u00e4tettiin saman tien uusia laajasti. Siihen liittyv\u00e4t kattilan puhtaaksi puhallukset viiv\u00e4styttiv\u00e4t yl\u00f6sajoa.<\/p>\n\n\n\n Sahin toimintaa kehitettiin edelleen, kun Juha Sipil\u00e4n v\u00e4it\u00f6skirja valmistui. Se k\u00e4sitteli hiilen j\u00e4\u00e4tymist\u00e4 ja itsesyttymist\u00e4 Sahissa sek\u00e4 sen ty\u00f6turvallisuusasioita. Merkitt\u00e4vin asia oli v\u00e4it\u00f6skirjan puitteissa kehitetty laskentakaava, jolla saapuvan hiilier\u00e4n itsesyttymisherkkyytt\u00e4 voidaan arvioida.<\/p>\n\n\n\n 2014<\/strong><\/p>\n\n\n\n 28 miljoonaa euroa maksaneen Samo-kokonaisuuden ensimm\u00e4inen vaihe valmistui, kun mm: SaB automaatio ja s\u00e4hk\u00f6istys modernisoitiin sek\u00e4 pellettien polton vuoksi uusittiin myllyilmapuhaltimet ja SaB s\u00e4hk\u00f6suodatin modernisoitiin. Lis\u00e4ksi valvomo uusittiin perin pohjin.<\/p>\n\n\n\n Vuosihuollossa SaB turbiinille tehtiin takuut\u00f6it\u00e4 asentamalla siihen mm. uusi mp-pes\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 havaittiin turbo-generaattorin laakereissa niin pahoja vikoja, ett\u00e4 generaattorin roottori oli irrotettava ja l\u00e4hetett\u00e4v\u00e4 Saksaan korjattavaksi. Viat johtuivat voitelu\u00f6ljyyn p\u00e4\u00e4sseest\u00e4 liasta.<\/p>\n\n\n\n SaB yl\u00f6sajo venyi melkein jouluaattoon. My\u00f6h\u00e4stymisen p\u00e4\u00e4syyt olivat yl\u00f6sajossa esiintyneet erilaiset prosessiviat mukaan lukien nuo em. turbogeneraattorin laakeriviat. Energianhankinnan lis\u00e4kustannukset olivat huomattavan suuret, yli 7 M\u20ac.<\/p>\n\n\n\n Kellosaaressa tapahtui paha vaurio, kun molemmissa koneissa olivat yhden eristyspellin kiinnitykset pett\u00e4neet. Koneet avattiin ja korjattiin ja siihen liittyvist\u00e4 takuuasioista k\u00e4ytiin kovaa v\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4 Sultzerin kanssa. Vakuutus korvasi molemmista koneista aiheutuneet huomattavat vuokratulomenetykset.<\/p>\n\n\n\n SaB:n kustannuksia alkuvaiheessa noin 3 miljoonalla eurolla vuosittain nostanut rapiat 7 M\u20ac maksanut pellettij\u00e4rjestelm\u00e4 rakennettiin ja otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Jatkossa t\u00e4m\u00e4n kuvitellun ilmastonmuutoksen torjuntaan liittyv\u00e4n toimenpiteen vuotuinen lis\u00e4kustannus riippuu k\u00e4ytt\u00f6- ja kunnossapitokustannuksista sek\u00e4 poltettavien pelletien m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 ja niist\u00e4 aiheutuvista ongelmista.<\/p>\n\n\n\n 2015<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sa:n toimintamallia ja taloutta tehostettiin rationalisoimalla el\u00e4k\u00f6itymisen my\u00f6t\u00e4 prosessiteknikon teht\u00e4v\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Samo toinen vaihe valmistui, kun mm: SaA automaatio ja s\u00e4hk\u00f6istys modernisoitiin, \u00f6ljyluolien pumppaamot modernisointiin ja laitettiin lakis\u00e4\u00e4teiselle tasolle, SaA s\u00e4hk\u00f6suodatin ja katalyytin paineh\u00e4vi\u00f6n vuoksi SaB savukaasupuhaltimet modernisoitiin sek\u00e4 sataman \u00f6ljyvarsi uusittiin.<\/p>\n\n\n\n SaB katalyytti valmistui ja otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, jotta 2016 IED raja-arvot saavutettiin. Samalla TNP:n puitteissa hoidellaan mm. Hanasaaren NOX-p\u00e4\u00e4st\u00f6t vuoteen 2020 asti. Oma juttunsa motivaatiomieless\u00e4 oli kyll\u00e4 se, ett\u00e4 voimalaitosten p\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4t happamoittavat typenoksidit eiv\u00e4t Suomessa ole mink\u00e4\u00e4n tason ongelma, eik\u00e4 ole niin herkk\u00e4\u00e4 mittaria olemassakaan, ett\u00e4 niit\u00e4 voisi ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 mitata, mutta EU:n lakien takia tuo vajaa 11 miljoonaa oli katalyyttiin investoitava ja aloitettava jatkuva urean ruiskuttaminen savukaasujen joukkoon ja pulinat pois!<\/p>\n\n\n\n 2015 valmistui yksi mielenkiintoinen ja kehitt\u00e4mismieless\u00e4 jopa uraa uurtava diplomity\u00f6 (V\u00e4litalo), jossa Sa:ssa tapahtuneiden h\u00e4iri\u00f6iden kautta tarkasteltiin voimalaitosten k\u00e4ytett\u00e4vyyden sek\u00e4 siihen vaikuttavien lukuisten eri asioiden (mm. kunnossapito) v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Syksyll\u00e4 2015 Heleniin alettiin suunnitella uutta toimintamallia ja siin\u00e4 asiassa en ollut mill\u00e4\u00e4n tavalla mukana.<\/p>\n\n\n\n 2016<\/strong><\/p>\n\n\n\n Salmisaaren toimintamallia ja taloutta kehitettiin lopettamalla voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in 1.3.2016 astui voimaan Helenin uusi toimintamalli, kun Sa ja Ha yhdistettiin organisaatiomieless\u00e4 ja min\u00e4 siirryin siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoa uudelle voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Hagstr\u00f6mille. T\u00e4m\u00e4 muutos tehtiin hyv\u00e4ss\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 uuden johtaja Hapulin kanssa ja omalta kohdaltani olin enemm\u00e4n kuin eritt\u00e4in tyytyv\u00e4inen tehtyyn ratkaisuun. Johan tuossa tuli oltua monessa mukana edell\u00e4 lyhyesti kerrotulla tavalla ja tietynlaista turhautumista Helenin menoon oli jatkunut jo muutaman vuoden ajan. Ja nimenomaan juuri se turhautuminen n\u00e4kyy my\u00f6s n\u00e4iss\u00e4 muistelmissa.<\/p>\n\n\n\n Toimintamallin uudistus 2016<\/strong>, muutama mieleen tullut ajatus<\/p>\n\n\n\n Yleist\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n Koska koko ty\u00f6urani ajan tein t\u00f6it\u00e4 Helenin ja oman henkil\u00f6st\u00f6ni etuja ajaen ja mietin ty\u00f6asioita todella paljon, sek\u00e4 hyvin monelta kantilta katsottuna, mutta en osallistut Helenin uusimman toimintamallin suunnitteluun mill\u00e4\u00e4n tavalla omaa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4ni luukun ottamatta, kuten en my\u00f6sk\u00e4\u00e4n sen ohessa tehtyyn strategiaty\u00f6h\u00f6n, kirjoitan t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 muutamia t\u00e4h\u00e4n uuteen toimintamalliin liittyvi\u00e4 ajatuksiani. Muistelmissa sellainenkin pohdiskelu sallittaneen.<\/p>\n\n\n\n Syit\u00e4 siihen, etten ollut mukana luomassa t\u00e4t\u00e4 uusinta toimintamallia oli monia, kuten el\u00e4k\u00f6ityminen sek\u00e4 aivan erityisesti se, ett\u00e4 minulla oli viime vuosien varrella joistakin kehitt\u00e4misasioista hieman erilainen n\u00e4kemys kuin Helenin johdolla, muilla Voiman yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6ill\u00e4 ja sis\u00e4isill\u00e4 kehitt\u00e4jill\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n asiat vein kyll\u00e4 aina toteutukseen yhdess\u00e4 sovitulla tavalla, vaikka ne eiv\u00e4t olisi miellytt\u00e4neetk\u00e4\u00e4n minua. Toisaalta mit\u00e4p\u00e4 sit\u00e4 olisi ollut suunnittelemassakaan sellaista, joka ei tule itse\u00e4 koskemaan. Sit\u00e4 varten ovat konsultit palveluineen sek\u00e4 oikealla tavalla ajattelevat Helenin omat kehitt\u00e4j\u00e4t ja kehitt\u00e4j\u00e4mieliset henkil\u00f6t.<\/p>\n\n\n\n T\u00e4llaisen muistelman yhteydess\u00e4 voinee oikein hyvin n\u00e4in j\u00e4lkik\u00e4teen my\u00f6s tehd\u00e4 itsearviointia ja mainita arvioinnin syyksi sen, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 sanottiin sivustakatsojan rooliin liittyen rehellisesti yhdeksi syyksi my\u00f6s se, ett\u00e4 olen itsep\u00e4inen, yhteisty\u00f6kyvyt\u00f6n ja kaikkitiet\u00e4v\u00e4. T\u00e4llaista suoraa arviota arvostan erityisesti siksi, ett\u00e4 el\u00e4kkeelle l\u00e4hd\u00f6n yhteydess\u00e4 usein sorrutaan tarpeettomaan kehumiseen. Mutta kun kerran noin ihan suoraan ja aivan rehellisesti sanottiin, niin 42 rankan palvelusvuoden j\u00e4lkeen oli luonnehdintaa eron hetkell\u00e4 ihan pakko hieman analysoida itsekin. Sen varmaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muistelmien lukijakin.<\/p>\n\n\n\n Mit\u00e4 yhteisty\u00f6kykyyn tulee, niin oli se kyll\u00e4 niinkin, ett\u00e4 todella monet erilaiset vuosien varrella toteutetuksi tulleet asiat vaativat niin paljon yhteisty\u00f6kyky\u00e4 ja neuvottelutaitoja, ett\u00e4 itse pid\u00e4n t\u00e4h\u00e4n liittyv\u00e4\u00e4 palautteen osaa hieman liioitteluna. Toki Helenin p\u00e4\u00e4toimisen kehitt\u00e4mishenkil\u00f6st\u00f6n voimin vuosittain teht\u00e4vien yli 60:n kehitt\u00e4miseen liittyvien henkil\u00f6ty\u00f6vuosien aikana kehitettiin aika paljon sellaista, josta ei jaksanut olla samaa mielt\u00e4. Siksi ehk\u00e4 sit\u00e4 leimaantui yhteiskyvytt\u00f6m\u00e4ksikin.<\/p>\n\n\n\n Mit\u00e4 tuohon kaikkitiet\u00e4vyyteen tulee, niin t\u00e4m\u00e4 analyysin osa on t\u00e4ysin paikkansa pit\u00e4v\u00e4 luonnehdinta! Toki paljonhan sit\u00e4 42 vuoden aikana oppi erilaisia asioita, kun kokemusta kertyi ja oli kaiken aikaa aktiivinen, jonka vuoksi tuli mielipiteit\u00e4 sanottua ja kirjoitettua erityisesti sellaisista asioista, joista oli jonkin verran jyv\u00e4ll\u00e4. Sellaisista asioista, joista ei ollut parempaa tietoa, pyrin aina olemaan hiljaa, ellei kysytty. Arvelenkin, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tunnistettu ominaisuus perustuu siihen, ett\u00e4 otin kantaa kirjoittelemalla aika paljon sek\u00e4 tapaani kirjoitella erilaisista asioista. Sellaistakin sanottiin, ett\u00e4 pit\u00e4isi mieluummin puhua ik\u00e4vist\u00e4 asioista, eik\u00e4 saisi kirjoitella niist\u00e4, koska jos kirjoitukset joku lukee, ne voivat johtaa toimenpiteisiin! Mutta kun t\u00e4llaista monitahoista luonnehdintaa siin\u00e4 ty\u00f6uran loppumetreill\u00e4 mietiskeli, niin toisaalta Ari Laine antoi viimeisimm\u00e4ss\u00e4 360 arviossaan t\u00e4ydet pisteet kaikista t\u00e4rkeimmist\u00e4 esimies- ja kehitt\u00e4mist\u00f6ihin liittyvist\u00e4 asioista. Eli niin kuin aina, on niit\u00e4 muitakin n\u00e4kemyksi\u00e4 ollut, kuin t\u00e4m\u00e4 viimeisin ja vallalle j\u00e4\u00e4nyt n\u00e4kemys. Ja esimiehen kanssa tuli eritt\u00e4in hyvin toimeen, kun h\u00e4n noin ajatteli.<\/p>\n\n\n\n Mutta eteenp\u00e4in sanoi mummo lumessa! Seuraavassa on vain muutama suhteellisen yksipuolinen n\u00e4kemys kehitt\u00e4miseen ja johtamiseen liittyen, jotta muistelmat pysyisiv\u00e4t edes tolkullisen pituisena. Ja koska ty\u00f6skentelin koko ty\u00f6urani voimalaitoksilla, n\u00e4k\u00f6kulmat asioihin ovat t\u00e4ysin silt\u00e4 kantilta esitetty. Ymm\u00e4rr\u00e4n kyll\u00e4 oikein hyvin sen, ett\u00e4 esitt\u00e4miss\u00e4ni asioissa on monta muutakin puolta ja n\u00e4k\u00f6kulmaa. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata ja korostaa sit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on vain yksi yhden henkil\u00f6n mit\u00e4t\u00f6n ja tosiaan aika yksipuolinen n\u00e4kemys muutamista harvoista asioista, eik\u00e4 niist\u00e4 tulisi kenenk\u00e4\u00e4n loukkaantua.<\/p>\n\n\n\n Toimintamallin jatkuva kehitt\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Toimintamallia voi ja pit\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4\/tehostaa kaiken aikaa, kuten olen Heleniss\u00e4 omalta osaltani tehnyt m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti ja suunnitellusti mm. edell\u00e4 olevissa vuosikatsauksissa kuvatulla tavalla. Salmisaaren voimalaitosyksik\u00f6st\u00e4 on 1999-2016 aikana rationalisoitu 8 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 (14 hl\u00f6). Servicen kanssa sovittiin, ett\u00e4 64 jatkuvasti Sa:ta laskuttava henkil\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee luonnollisen poistuman kautta 30 henkil\u00f6\u00f6n. Kiinteist\u00f6huolto v\u00e4hensi Sa:ta jatkuvasti laskuttavaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n 5 henkil\u00f6ll\u00e4. Kausitilaustoimittajien eri verstailla jatkuvasti istunut henkil\u00f6st\u00f6 pistettiin ainakin osin pois ja k\u00e4yt\u00f6naikaiset kausitilausty\u00f6t tuli hyv\u00e4ksytt\u00e4\u00e4 voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6ll\u00e4. R\u00e4ikeimpiin kausitilaustoimittajien laskutuksiin tuli my\u00f6s aika tiukastikin puututtua. Luotiin vuosihuoltoihin projektimainen johtamismallikin. Toki my\u00f6s kaikenlainen voimalaitosten, henkil\u00f6st\u00f6n ja esimiesten kehitt\u00e4minen\/kouluttaminen on jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 voimalaitosty\u00f6t\u00e4 ja siksi niiden asioiden eteenp\u00e4in viemiseksi Salmisaaressa tehtiinkin joka vuosi suunnitelmat, strategiat ja keskeiset tavoitteet, joiden onnistumista mitattiin tupa-mittareilla.<\/p>\n\n\n\n Samaan aikaan Heleniss\u00e4 yritettiin kovasti kehitty\u00e4 lukuisten erilaisten omien kehitt\u00e4jien ja vieraiden konsulttien toimesta kulloinkin muodissa olleita johtamismalleja, tekemisen prosesseja, esimiestoimintaa, osaamisen hallintaa, kokousk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, strategiaa, iippi\u00e4, standardoituja kunnossapitoj\u00e4rjestelmi\u00e4, Excel tms. taulukoita, hallinta- ja raportointij\u00e4rjestelmi\u00e4, tuntikirjauksia, liikennevaloja jne jne kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, mutta mik\u00e4\u00e4n Helenin taloudellisen tuloksen kannalta t\u00e4rke\u00e4 asia ei p\u00e4\u00e4llisin puolin muuttunut yht\u00e4\u00e4n miksik\u00e4\u00e4n. Tuottavat ty\u00f6t tehtiin ehk\u00e4 sitten v\u00e4h\u00e4n eri tavalla ja eri n\u00e4k\u00f6kulmasta, sek\u00e4 istutaan eri toimipisteiss\u00e4 ja opetellaan toiminaan kunkin uuden mallin mukaisesti ja opetellaan k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia tietokoneohjelmia ja -sovellutuksia yms.. Toki joitakin harvoja hyvi\u00e4kin kehitt\u00e4misprojekteja mahtui joukkoon, kuten vaikkapa Helppo-projektimallin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ottaminen. T\u00e4t\u00e4 Helppoa lukuun ottamatta t\u00e4ss\u00e4 Helenin yleisess\u00e4 kehitt\u00e4misess\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 oikein osattu tunnistaa sit\u00e4, ett\u00e4 voimalaitokset ovat monellakin tavalla ne operatiivista toimintaa sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6- ja talousyksik\u00f6t, joissa p\u00e4\u00e4llik\u00f6n johdolla ja erityisesti siell\u00e4 toimivan p\u00e4tev\u00e4n ja lukum\u00e4\u00e4r\u00e4isesti sopivan suuruisen sek\u00e4 heit\u00e4 tukevan muun henkil\u00f6st\u00f6n avulla voidaan vuosittain saavuttaa todella merkitt\u00e4vi\u00e4 taloudellisia tuloksia sek\u00e4 lyhyell\u00e4 ett\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Oli my\u00f6s valitettavasti niin, ett\u00e4 kun HelenVoimassa toimintamallin ihan ensimm\u00e4isess\u00e4 uudistusvaiheessa yritettiin konsulttien innoittamana menn\u00e4 prosessijohtamiseen, jouduin sen touhuilun puitteissa tehtyjen yhten\u00e4ist\u00e4misten takia luopumaan jopa muutamista hyvist\u00e4 johtamistavoista. Niist\u00e4 pahimmaksi koin Sa:n turvallisuusjohtamisen muutokset huomattavasti kevyemp\u00e4\u00e4n suuntaan, kun yhten\u00e4isten laatikoiden ja viivojen vuoksi oli lopetettava Sa:n alueen ja Helenin turvallisuuden asiantuntijoiden v\u00e4linen s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen yhteisty\u00f6, eli turvallisuusty\u00f6ryhm\u00e4n ty\u00f6skentely. Laskin siin\u00e4 kyll\u00e4 niin, ett\u00e4 ty\u00f6uralleni ei en\u00e4\u00e4 mahdu toista vakavaa onnettomuutta ja siihen liittyvi\u00e4 poliisikuulusteluja + mahdollisia syytteit\u00e4, joten en purnannut pahemmin t\u00e4t\u00e4 \u201dkehitt\u00e4mist\u00e4\u201d ja n\u00e4it\u00e4 \u201duudistuksia\u201d vastaankaan, vaan annoin uusien tuulien puhaltaa ja valtavirran vied\u00e4 menness\u00e4\u00e4n. P\u00e4\u00e4sih\u00e4n siin\u00e4 paljon helpommallakin ja v\u00e4hemm\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ll\u00e4 kohti el\u00e4kep\u00e4ivi\u00e4. Tosin ihan viime hetkill\u00e4 oli viel\u00e4 yksi l\u00e4helt\u00e4-piti-tilanne, kun Salmisaaren rikinpoistolaitoksella ep\u00e4iltiin \u201dmyrkkyvuotoa\u201d. Asia tutkittiin tarkasti, ja sek\u00e4 ty\u00f6suojeluviranomaiset ett\u00e4 poliisi katsoivat viel\u00e4 siin\u00e4 vaiheessa Salmisaaren turvallisuusjohtamisen riitt\u00e4v\u00e4ksi, joten Helen johtajineen ja henkil\u00f6st\u00f6ineen s\u00e4\u00e4styi syytteilt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 oli my\u00f6s niin, ett\u00e4 liki kaikki suurella vaivalla l\u00e4pi viedyt kehitt\u00e4misprojektit kuivuivat ajan my\u00f6t\u00e4 kokoon, kun tilalle tuli joku uusi konsulttien myym\u00e4 hanke. Niist\u00e4 viimeisin ennen tyrkyll\u00e4 ollutta Leania oli prosessijohtaminen, joka ajastaan karahti kiville sekin. Nyt Helenin koko uusimmassa 2016 toimintamallissa on sama karille menon vaara sik\u00e4li, ett\u00e4 eri osaprosessien \u201domistajat\u201d alkavat puuhailemaan voimalaitoksilla omiaan ilman, ett\u00e4 joku osaava henkil\u00f6 katsoo tiukasti voimalaitoskokonaisuuden per\u00e4\u00e4n ja pit\u00e4\u00e4 siell\u00e4 langat tiukasti k\u00e4siss\u00e4\u00e4n. Sen touhuilun lopputulos on helposti sekaannus, jossa kukaan ei vastaa lopputuloksesta mill\u00e4\u00e4n tavalla.<\/p>\n\n\n\n Voimalaitosten toimintatapojen yhten\u00e4ist\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Yksi tyypillinen t\u00e4llaisen konsulttien myym\u00e4n muodikkaan toimintamallin uudistamisen perusteluihin liittyv\u00e4 \u201dongelma\u201d oli Heleniss\u00e4kin se, kun yhten\u00e4 valtavan suurena ep\u00e4kohtana pidettiin sit\u00e4, ett\u00e4 Helenin voimalaitoksilla on erilaisia toimintatapoja. Minusta se taas on aivan luonnollista, ett\u00e4 niin on, koska voimalaitokset ovat t\u00e4ysin erilaisia kesken\u00e4\u00e4n ja niiss\u00e4 ty\u00f6skentelevien ihmisten henkil\u00f6kohtainen osaaminen ja p\u00e4tevyydet ovat monessa kohtaa kovin erilaisia. K\u00e4ytt\u00f6ajatkin vaihtelevat suuresti aina Kellosaaren varavoimalaitoksista alkaen. T\u00e4t\u00e4 asiaa ei Heleniss\u00e4 tunnuttu sis\u00e4istett\u00e4v\u00e4n, kun aika moni puhui vaikkapa \u201dhiililaitoksista\u201d tarkoittaen Salmisaarta ja Hanasaarta ik\u00e4\u00e4n kuin niiden toiminnat ja tuotantoprosessit olisivat samalaiset. Polttoaine toki oli, mutta energiayhti\u00f6ss\u00e4 tuon tason puheet kuulostivat varsin huolestuttaville.<\/p>\n\n\n\n Otetaanpa edelliseen liittyen pari esimerkki\u00e4 Salmisaaresta. Rikipoistolaitoksen rooli muuttui t\u00e4ysin, kun uusi p\u00e4\u00e4st\u00f6direktiivi astui voimaan ja sille sallittiin vain 120 h\u00e4iri\u00f6tuntia vuodessa. Niinp\u00e4 SaRille tehtiin erilaisia selvityksi\u00e4 (Laari), joiden toimenpiteiden kautta sen toimintaa parannettiin. Yksi eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 parannuskohde oli sen kunnossapitoon panostaminen. Maanalaisten hiilivarastot ovat laaja tekninen laitteistokokonaisuus ja koko varasto on kriittinen voimalaitoksen toiminnan kannalta ja siksi sille tehtiin riskiarvio ja sen pohjalta varautumissuunnitelma. Jos sielt\u00e4 ei saada hiilt\u00e4 laitokselle, ajo loppuu parissa vuorokaudessa, ellei yritet\u00e4 tuoda hiilt\u00e4 jostakin muualta Salmisaaren pihalle. Ja ongelmia SaHissa aluksi olikin. Niinp\u00e4 kun yksi sek\u00e4 SaHista ett\u00e4 SaRista vastannut kunnossapidon suunnittelija Ismo Saarinen j\u00e4i el\u00e4kkeelle, h\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 rationalisoitiin, jolloin samalla henkil\u00f6st\u00f6kustannukset v\u00e4heniv\u00e4t. T\u00e4ll\u00f6in n\u00e4iden voimalaitoksen k\u00e4yt\u00f6n kannalta eritt\u00e4in t\u00e4rkeiden toimintojen kunnossapidon suunnittelu annettiin niille henkil\u00f6ille, jotka niiden toiminnan tuntevat parhaiten, kun kaiken p\u00e4iv\u00e4\u00e4 ovat t\u00f6iss\u00e4 niiss\u00e4, eli ty\u00f6njohtajille. Ne olivat perustelut niille Salmisaaren sooloiluille sill\u00e4 kertaa. Toki paluu vanhaan toimintamalliin SaHin ja Sarin kp-suunnittelun osalta onnistuu helposti, koska hoitihan Saarisen Ismokin nuo suunnitteluty\u00f6t hienosti. Nuo vaan t\u00e4ss\u00e4 yhten\u00e4 esimerkkin\u00e4 kuvaavat sit\u00e4, millaisia \u201dongelmia\u201d t\u00e4m\u00e4 Salmisaaren \u201dsooloilu\u201d ja toimintojen tehostaminen on aiheuttanut Heleniss\u00e4, koska viivojen ja laatikoiden mukaan pit\u00e4\u00e4 \u201dnykyaikaisessa\u201d keskusjohtoisessa j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 el\u00e4\u00e4, eik\u00e4 voimalaitoslaitteiden n\u00e4k\u00f6kulmasta, kuten ennen vanhaan elettiin, puhumattakaan koko voimalaitoksesta.<\/p>\n\n\n\n Kaiken kaikkiaan n\u00e4iden toistensa suhteen t\u00e4ysin erilaisten voimalaitosten erilaisten toimintatapojen pikkumaiset yhten\u00e4ist\u00e4miset ovat sellaista kaikkein tyypillisint\u00e4 aikaa viev\u00e4\u00e4 n\u00e4enn\u00e4iskehitt\u00e4mist\u00e4, jotka loppupeliss\u00e4 eiv\u00e4t tuota viivan alle eurokaan lis\u00e4\u00e4, mutta kokouksia, puuhaa, puhumista, tarralappujen ja kiiltokuvien liimailua sek\u00e4 muuta touhuilua t\u00e4ss\u00e4 t\u00e4llaisessa \u201dkehitt\u00e4misess\u00e4\u201d on aina yllin kyllin siihen innostuneille henkil\u00f6ille. En tietenk\u00e4\u00e4n kiell\u00e4 sit\u00e4, etteik\u00f6 suuria linjoja olisi kyett\u00e4v\u00e4 operoinnissa ja muissakin t\u00e4rkeiss\u00e4 asioissa yhten\u00e4ist\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikkien voimalaitosten kesken niin pitk\u00e4lle, ett\u00e4 niiden toiminta on sujuvaa ja lopputulos on paras my\u00f6s Helenin kokonaisuuden kannalta. Mutta aikaa viev\u00e4n n\u00e4pertelyyn ei saisi uhrata liikaa aikaa, jos firma aikoo tehd\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 tulosta.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4ihin muutamiin yhten\u00e4ist\u00e4misiin liittyen oli oikeastaan eritt\u00e4in huvittavaa se, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksill\u00e4 n\u00e4m\u00e4 joitakin tahoja kovasti vaivanneet v\u00e4h\u00e4iset erilaiset vaikkapa t\u00e4h\u00e4n kunnossapidon suunnitteluun liittyv\u00e4t toimintamallit olisi ihan milloin hyv\u00e4ns\u00e4 saatu aivan helposti ja nopeasti poistettua. Siihen liittyen min\u00e4 useassa yhteydess\u00e4 kerroin n\u00e4kemykseni ja perustelut tuolle SaHi- ja SaRi-asialle. Olin avoin mallien muutosten suhteen jopa paljon puhutun kp-suunnittelun suhteen (vastuu Service vai Voima). Aika usein my\u00f6s kyselin, kun n\u00e4it\u00e4 \u201dongelmia\u201d tarralapputalkoissa tai muualla pohdittiin, ett\u00e4 mink\u00e4 mallin mukaan halutaan Salmisaaressa toimittavan, mutta vastauksia ei kuulunut, eik\u00e4 niihin liittyv\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 saanut kukaan aikaiseksi. Olisi vain sanottu, ett\u00e4 n\u00e4in tehd\u00e4\u00e4n ja piste. Niinp\u00e4 vuonna 2016 tehtiin t\u00e4m\u00e4 tyypillinen toimintamallin muutos, joka on kuin valtavan suuri toiveiden tynnyri: kun ei ole saatu aikaiseksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja sit\u00e4 kautta organisaatioita toimimaan hyvin, yhten\u00e4isesti ja tehokkaasti, toivotaan, ett\u00e4 se alkaisi uusien organisaatiopalikoiden avulla toiminaan sill\u00e4 tavalla v\u00e4h\u00e4n niin kuin ihan itsest\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6urani viimeisen 10 vuoden aikana vastaavaa toiveiden tynnyri\u00e4 py\u00f6ritti er\u00e4skin liiketoiminto useampaankin kertaan, mutta kent\u00e4ll\u00e4 se ei n\u00e4kynyt muuten kuin ep\u00e4tietoisuutena siit\u00e4, kuka on l\u00e4hin esimies ja poissaoloina perusty\u00f6st\u00e4, kun oltiin kehitt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kutakin uutta toimintamallia. Voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta olisi ollut paljon t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 pist\u00e4\u00e4 sekin liikenev\u00e4 aika itse perusty\u00f6n tekemiseen. Kokemukseni perusteella aloin olla v\u00e4h\u00e4n sit\u00e4kin mielt\u00e4, ett\u00e4 olisi riitt\u00e4nyt oikein hyvin, kun moni toimintamalli, johtaminen ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tekeminen olisi ollut yht\u00e4 karua, yksinkertaista, tehokasta ja toimivaa, mit\u00e4 se viel\u00e4 70- ja 80 -luvulla oli, jolloin Helenin tuloskin oli viel\u00e4 erinomainen.<\/p>\n\n\n\n Jos Helenin toimintamallia aiotaan jossakin vaiheessa tehostaa takaisin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n l\u00e4heisemp\u00e4\u00e4n suuntaan, se saattaa olla hankalaa siksi, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 on todella paljon resursseja tehd\u00e4 erilaista yleisten toimintojen ja tietokonesovellutusten jatkuvaa kehitt\u00e4mist\u00e4, kun sit\u00e4 vertaa vaikkapa jonkin yksityisen firman resursseihin. N\u00e4in siksi, ett\u00e4 Helenin tulos ei perustu laskutusty\u00f6h\u00f6nja -tunteihin, vaan se tehd\u00e4\u00e4n aivan muulla tavalla. Siihen aikaan kun min\u00e4 olin kaikkein aktiivisin toimintojen kehitt\u00e4misen suhteen, suurin ongelma taisi olla se, ett\u00e4 rahaa tulvi taloon ovista ja ikkunoista, eik\u00e4 ollut oikein tarvettakaan toimia tehokkaammin.<\/p>\n\n\n\n Uuden toimintamallin kummallisuuksia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uusimmassa toimintamallissa monia ihmisi\u00e4 pakkosiirrettiin muodikkaasti paikasta toiseen olettaen, ett\u00e4 n\u00e4iden uusien avokonttoreiden kautta kaikki alkaa menn\u00e4 entist\u00e4 paremmin, koska muutkin firmat tekev\u00e4t sill\u00e4 tavalla. Er\u00e4\u00e4nlainen uusi viisastenkivi oli taas kerran sen my\u00f6t\u00e4 l\u00f6ytynyt!<\/p>\n\n\n\n Voimalaitoksia l\u00e4hell\u00e4 oleva engineeringtoimintakin palautettiin alkujuurilleen s\u00e4hk\u00f6taloon, koska Salmisaaressa olevasta talosta saadaan parempaa tuottoa kuin siit\u00e4, ett\u00e4 siin\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4t asiantuntijat ovat l\u00e4hell\u00e4 voimalaitosta ja ruokatuntisin sek\u00e4 muutenkin pit\u00e4v\u00e4t tuntumaa varsinaisen Helenin tuotannon asioihin ihan paikanp\u00e4\u00e4ll\u00e4 edes yhdell\u00e4 voimalaitoksella. Toki s\u00e4hk\u00f6talossa on sitten paljon paremmat mahdollisuudet kehitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s hallintoa.<\/p>\n\n\n\n Samoten energian tuotantoa eritt\u00e4in l\u00e4hell\u00e4 olevien tukitoimintojenkin esikunta siirtyi kuinkas muuten kuin s\u00e4hk\u00f6taloon. Kaukana ovat siis ne p\u00e4iv\u00e4t, kun Laboratoriotoimiston p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Liisa Sundberg meni kelkalla tekem\u00e4\u00e4n Hanasaaren p\u00f6lyisille ja kuumille kattiloille sis\u00e4puolisia tarkastuksia ja mietti vaikkapa korroosioon liittyvi\u00e4 asioita. Puolustukseksi on kyll\u00e4 todettava, ett\u00e4 niihin Liisan aikoihin ei ollut sellaisia hallinnollisten prosessien ja kehitt\u00e4misen ty\u00f6kaluja powerpointeineen, Exceleineen ja IF-\u00e4ssineen, joilla olisi voinut p\u00e4iv\u00e4t pitk\u00e4t rakennella kaavioita ja raportointitaulukoita. Siihen Liisan aikaan itse substanssi oli l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 johtajia ja p\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4, ja mietittiin enemm\u00e4n erilaisia syit\u00e4 ja seurauksia voimalaitoksilla, eik\u00e4 raporteista porukalla ihmetelty millaisia asioita tai tuntim\u00e4\u00e4ri\u00e4 ihmiset olivat joihinkin j\u00e4rjestelmiin tulleet kirjanneeksi ja mink\u00e4 v\u00e4risi\u00e4 ovat erilaiset niihin liittyv\u00e4t liikennevalot.<\/p>\n\n\n\n Osin henkil\u00f6st\u00f6n siirrot ovat toki perusteltuja, mutta osin my\u00f6s pelkk\u00e4\u00e4 ihmisten simputtamista ja ty\u00f6ilon pilaamista monellakin tapaa. Surkuhupaisa esimerkiksi Salmisaaressa oli se, kun alettiin 80 000 eurolla (rakennusbudjetti, joka yleens\u00e4 ylittyy v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 50 %) rakentaa toimistoja ja neuvotteluhuoneita laboratorion yhteyteen, jotta saadaan muodikkaasti siirretty\u00e4 SaA:n hyvist\u00e4 toimistotiloista ihmisi\u00e4 noihin uusiin usean hengen ahtaisiin huoneisiin. Tosiasia t\u00e4ss\u00e4 on se, ett\u00e4 vapautuviin SaA:n tiloihin ei voida ottaa ulkopuolisia vuokralaisia, koska tilat sijaitsevat suljetun ja tarkkaan vartioidun turvallisuusselvityslaitoksen aidatulla alueella. On my\u00f6s niin, ett\u00e4 jossakin pienemm\u00e4ss\u00e4 firmassa 80 000 euron sijoitusta t\u00e4llaiseen tarkoitukseen ja n\u00e4ill\u00e4 perusteilla pohdittaisiin aika tarkkaan, mutta Heleniss\u00e4 rahaa tuntui riitt\u00e4v\u00e4n t\u00e4llaiseen taloudellisesti t\u00e4ysin kannattamattomaan touhuiluun edelleenkin. Olisikin mielenkiintoista tiet\u00e4\u00e4 mik\u00e4 tuonkin huoneinvestoinnin takaisinmaksuaika on, vai onko se pelkk\u00e4\u00e4 tyypillist\u00e4 ajan hengen mukaista muodikasta toiviokehitt\u00e4mist\u00e4, jollaista arvelen sen olevan, ja joka ei tuota Helenille pennin vertaa. Se kun on kuitenkin my\u00f6s niin, ett\u00e4 nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ovat k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 tietokoneet, tietoj\u00e4rjestelm\u00e4t ja \u00e4lypuhelimet lynckeineen ja videoneuvotteluineen, jotka osaltaan mahdollistavat sen, ettei kaikkia toimihenkil\u00f6it\u00e4 tarvitse sulloa yhteisiin tiloihin, ellei se jostakin aivan erityisest\u00e4 syyst\u00e4 ole perusteltua.<\/p>\n\n\n\n V\u00e4h\u00e4n n\u00e4ihin joihinkin toimintamallin yhteydess\u00e4 tehtyihin asioihin liittyen olin havaitsevinani, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n simputtaminen oli valitettavan tyypillist\u00e4 joillekin esimiehille aina ty\u00f6aikaleimojen kytt\u00e4\u00e4mist\u00e4 ja saldovapaa-anomuksien mielivaltaista hylk\u00e4\u00e4mist\u00e4 my\u00f6ten. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden kunnioittaminen ja hyv\u00e4t ty\u00f6skentelyolosuhteet ovat minun mielest\u00e4ni aina olleet hyv\u00e4n johtamisen ja taloudellisen tuloksen saavuttamisen perusasioita. Tiukka, asiallinen ja j\u00e4mpti esimies voi muutenkin olla ja henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6tulokset puhuvat paljon enemm\u00e4n, kuin kellokortin leimat ja tarpeettomat m\u00e4\u00e4r\u00e4ykset. Arvovallankin esimies voisi ensisijaisesti hankkia oman ty\u00f6n tekemisen ja osaamisensa kautta.<\/p>\n\n\n\n Yksi uusimpaan toimintamalliin liittynyt kummallisuus oli my\u00f6s se, ett\u00e4 t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 kunnossapidon suunnittelun ryhm\u00e4\u00e4 ja koko omaisuuden hallinnan yksikk\u00f6\u00e4 alkoivat vet\u00e4\u00e4 sellaiset henkil\u00f6t, joilla ei ole varsinaisesta kunnossapidon suunnittelusta juurikaan kokemusta. Samoten 2017 alussa tehdyt omaisuudenhallinnan muut vastuujaon nimitykset hieman ihmetyttiv\u00e4t, kun siin\u00e4 Salmisaaren porukka syrj\u00e4ytettiin ja tilalle tulivat purettavan Hanasaaren henkil\u00f6t. Salmisaaren normaalien vuosien k\u00e4ytett\u00e4vyys oli sent\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 ollut paremmalla tasolla kuin Hanasaaren ja h\u00e4iri\u00f6iden sek\u00e4 tehonrajoitusten m\u00e4\u00e4r\u00e4kin oli v\u00e4h\u00e4isempi. Kunnossapidon tehokkuuttakin oli Sa:ssa pohdittu enemm\u00e4n ja tehty jopa kehityssuunnitelmia siihen liittyen. Itse asiassa my\u00f6s edell\u00e4 kuvatussa Servicen kehitt\u00e4misty\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 vuonna 2007 Hanasaari ja Service olivat pahimmat jarruttajat, eik\u00e4 Hanasaaressa haluttu puuttua varsinaisen kunnossapitoty\u00f6n tehokkuuteen ja siihen liittyviin resursseihin mill\u00e4\u00e4n lailla, vaikka sen aikainen liiketoimintamalli oli sellainen, ett\u00e4 Service toimi ik\u00e4\u00e4n kuin ulkopuolinen firma, joka laskuttaa Heleni\u00e4. 2017 valinnoissa ei n\u00e4k\u00f6j\u00e4\u00e4n painanut sek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 Salmisaaressa on my\u00f6s pitk\u00e4t perinteet ja paikallinen hyv\u00e4 osaaminen t\u00e4rke\u00e4n omaisuudenhallinnakin osalta. Olin kyll\u00e4 jotakin t\u00e4llaista muutaman viime vuoden ajan aavistellut. Niin usein oli HelenVoiman johtoryhm\u00e4ss\u00e4kin Salmisaaren kunnossapitoa ja omaisuudenhallintaa arvosteltu, jota min\u00e4 pidin aiheettomana. Sen sijaan Hanasaaren ad hoc \u2013mallia min\u00e4 en pit\u00e4nyt hyv\u00e4n\u00e4, enk\u00e4 aikanaan halunnut sit\u00e4 Salmisaaren.<\/p>\n\n\n\n Sin\u00e4ns\u00e4 t\u00e4m\u00e4 2017 tehty kunnossapidon resurssien tehostaminen oli ihan ok ja on sen suuntainen, jota min\u00e4kin olin ajanut. Se n\u00e4ytt\u00e4isi olevan paluuta juuri siihen yksinkertaiseen malliin, joka oli 1970-luvulla. Silloinhan jaosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Heikki Aalto oli kunnossapitoinsin\u00f6\u00f6ri, joka ehti kaikkiin voimalaitoksiin, joissa oli omat mestaripiirins\u00e4. Kunnossapitotoimisto oli osa k\u00e4ytt\u00f6osastoa kuten Engineeringkin. Siit\u00e4h\u00e4n se Service sitten laajeni kuin pullataikina, kun tuli kattila- ja turbiini-insin\u00f6\u00f6rit, v\u00e4li-insin\u00f6\u00f6rej\u00e4, koko toimistosta oma johtajan johtama liiketoiminto, jossa oli monia yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6it\u00e4, controller, myynti- ja kehitysp\u00e4\u00e4llik\u00f6t yms. henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, ja jossa asentajien suhteellinen osuus pieneni kaiken aikaa kuin pyy maailmanlopun edell\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Tosin t\u00e4m\u00e4 2017 otettu askel n\u00e4ytt\u00e4isi kuitenkin olevan paluuta vain siihen malliin, joka oli ennen vuotta 2001, kun Service vastasi voimalaitosten kunnossapidosta kokonaisuutena, kun se toimi sis\u00e4isesti vain Heleniss\u00e4. Ihan t\u00e4ysin ei siis palata vuoden 2000 asetelmiin, koska Tujaan j\u00e4\u00e4 viel\u00e4 omaisuudenhallintayksikk\u00f6, joka itse asiassa on organisaatioiden paisumisen tulos, kun sit\u00e4 verrataan ennen 2001 olleeseen organisaatioon. Sen Tujan omaisuudenhallintayksikk\u00f6 voisi ihan hyvin olla Tepassa, joka sen my\u00f6t\u00e4 olisi laajentunut entisen, vuoden 2000 aikaisen yhden toimistop\u00e4\u00e4llik\u00f6n johtamasta yksik\u00f6st\u00e4 johtajan ja viiden yksik\u00f6n p\u00e4\u00e4llik\u00f6n suuruiseksi osastoksi. Kovin ovat vaikeiksi siis 13 vuodessa menneet nuo kunnossapitopuolen ty\u00f6t ja joidenkin mielest\u00e4 samaan aikaan voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ty\u00f6t ovat helpottuneet niin, ett\u00e4 ovat jopa aivan tarpeettomia! N\u00e4in joissakin piireiss\u00e4 on ajateltu pitk\u00e4\u00e4n, vaikka voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6ill\u00e4 on paljon alaisia, voimalaitoskohtainen budjetti on Keravan Energian liikevaihdon suuruinen ja turvallisuuden kaikkien turvallisuuden osa-alueiden vaatimukset ovat kiristyneet huomattavasti, kun voimalaitokset ovat nykyisin turvallisuusselvityslaitoksiakin.<\/p>\n\n\n\n Vastuut<\/strong><\/p>\n\n\n\n Turvallisuudesta ja k\u00e4ytt\u00f6varmuudesta pitk\u00e4\u00e4n vastanneena haluan t\u00e4ss\u00e4 viel\u00e4 korostaa sit\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4iden t\u00e4llaisten toimintamallien muutoksiin liittyv\u00e4t oleellisesti erilaisten vastuuasioiden m\u00e4\u00e4rittelyt. Nyt uudessa 2016 mallissa omaisuudenhallinta ja siihen liittyv\u00e4t vastuut ovat monen eri tahon k\u00e4siss\u00e4, kun periaatteessa 8 yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4 henkil\u00f6kuntineen katselee niiden per\u00e4\u00e4n + voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6. Ja kun joku omaisuuden hallintaan liittyv\u00e4 asia menee huonosti, selitt\u00e4j\u00e4n roolin saa varmaan jatkossakin voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6, kun samaan aikaan varsinaisessa projekti- ja omaisuudenhallintavastuussa olevat johtajat ja yksik\u00f6n p\u00e4\u00e4llik\u00f6t katselevat vaivautuneina muualle. En siis jaksa uskoa, ett\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 ongelmatilanteissa muissa vastuuyksik\u00f6iss\u00e4 k\u00e4si\u00e4 nousee yl\u00f6s vastaisuudessakaan, kun ei niit\u00e4 noussut minun aikananikaan. T\u00e4m\u00e4 asia olisi hyv\u00e4 tunnistaa ja tehd\u00e4 voimalaitoksen toiminnan p\u00e4\u00e4vastuu ja siihen liittyv\u00e4t toimintamallit selviksi kaikille henkil\u00f6ille. Vuonna 2017 ne eiv\u00e4t sit\u00e4 olleet.<\/p>\n\n\n\n Yksi t\u00e4rke\u00e4 asia on vastuiden tunnistaminen ihan kent\u00e4n tasolla. Kun vuonna 2001 otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n edellist\u00e4 toimintamallia, varmistuin monen monituisten kokousten kautta, ett\u00e4 voimalaitoksen teht\u00e4v\u00e4kuvat ja niihin liittyv\u00e4t rajapinnat ovat selv\u00e4t kaikille osapuolille ja henkil\u00f6ille. Teimme teht\u00e4v\u00e4kuvaukset ja kuvaukset siit\u00e4, miten t\u00e4rkeimm\u00e4t osavastuualueet toimivat eri liiketoiminnoissa tyyliin t\u00e4ss\u00e4 asiassa Voiman rooli on t\u00e4m\u00e4 ja vaikkapa Servicen t\u00e4m\u00e4. Asiat k\u00e4ytiin yhdess\u00e4 l\u00e4pi ja n\u00e4in varmistuttiin my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 ei j\u00e4\u00e4 harmaita alueita, joita ei hoida kukaan. Helenin uusi toimintamalli astui voimaan alkuvuodesta 2016 ja viel\u00e4 syksyll\u00e4 2016 uusia uuden toimintamallin vastuualueita ja teht\u00e4vi\u00e4 jaettiin Salmisaaressa omin voimin ilman edes ryhm\u00e4p\u00e4\u00e4llik\u00f6n l\u00e4sn\u00e4oloa saatesanoin: \u201dkyll\u00e4 te siell\u00e4 Salmisaaressa saatte n\u00e4m\u00e4 kesken\u00e4nne sovittua\u201d. Ja niin kuin koko toimintamallin idea oli toimintojen yhten\u00e4ist\u00e4minen eri voimalaitoksilla! Samoten SaRin ja SaHin ty\u00f6njohtajille sanottiin kp-suunitteluun liittyneest\u00e4 muutosasiasta, ett\u00e4 te ette sitten en\u00e4\u00e4 suunnittele SaHin ja Sarin kunnossapitoa. Kun he kysyiv\u00e4t kuka sitten suunnittelee, sanottiin ett\u00e4 se ei ole teid\u00e4n murheenne ja se kyll\u00e4 teille kerrotaan ajastaan. Kai se heille sitten ajastaan sanottiin.<\/p>\n\n\n\n Pahinta t\u00e4llaisissa murrostilanteissa on sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6- ett\u00e4 muun tuvallisuuden notkahdus siksi aikaa, kun vastuut ja rajapinnat ovat ep\u00e4selv\u00e4t. Jos siin\u00e4 tilanteessa sattuu vakava onnettomuus voimalaitoksella, viranomaiset pommin varmasti kuulusteluissaan selvitt\u00e4v\u00e4t n\u00e4iden vastuualueiden selkeyskysymykset. Ja jos ne eiv\u00e4t ole kunnossa, raastupaan p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n aina ylint\u00e4 johtoa my\u00f6ten. T\u00e4ss\u00e4 Salmisaaren murrostilanteessa oli kyll\u00e4 se hyv\u00e4 puoli, ett\u00e4 siell\u00e4 ollut erinomaisen hyv\u00e4 ja p\u00e4tev\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 osasi kyll\u00e4 py\u00f6ritt\u00e4\u00e4 laitosta turvallisesti ja hyvin, sek\u00e4 osasi kesken\u00e4\u00e4n sopia vastuualueistakin, vaikka ne niiss\u00e4 uudistuksissa hieman ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isiksi j\u00e4tettiinkin.<\/p>\n\n\n\n Ulkoistaminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Heleniss\u00e4 on tahoja, jotka erilaisten toimintojen ulkoistamisten kautta kuvittelevat kaiken mahdollisen toimivan paremmin. Onkin varsin ilmeist\u00e4, ett\u00e4 jossakin vaiheessa t\u00e4t\u00e4kin 2016 toimintamallia taas uudistetaan ulkoistamalla toimintoja. V\u00e4h\u00e4n kyll\u00e4 ihmetytt\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 miten ulkoistaminen voi onnistua, jos itse ei osata johtaa jotakin liiketoimintoa tai yksikk\u00f6\u00e4 tehokkaasti ja tiukkoja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4. Miten silt\u00e4 pohjalta pystyy m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n ja hanskaamaan ulkoisen toiminnan tehokkaasti niin, ettei sen toimittaja laskuta turhasta ja tekee tehokkaasti vain tarpeellisen ty\u00f6n? Ehk\u00e4 se er\u00e4iden henkil\u00f6iden ulkoistamisinto johtuukin siit\u00e4, ett\u00e4 kun ei ole omaa j\u00e4m\u00e4kk\u00e4\u00e4 johtamistaitoa, he luulevat p\u00e4\u00e4sev\u00e4ns\u00e4 ulkoistamalla toiminnot paljon helpommalla, kun ei sitten tarvitse kuin vaatia sit\u00e4 j\u00e4m\u00e4kk\u00e4\u00e4 johtamistaitoa muilta, eli ulkoisilta toimijoilta. My\u00f6s taloudellisen tuoton jakaminen muiden firmojen taskuihin on perin suomalainen tapa t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Siin\u00e4 ulkoistaminen on oikein hyv\u00e4 keino.<\/p>\n\n\n\n Toki ulkoistaminen ja aivan erityisesti osittainen ulkoistaminen on monessa kohtaa aivan erinomaisen hyv\u00e4 asia, kun se tehd\u00e4\u00e4n harkiten ja erityisesti Helenin oma paikallisosaaminen turvaten. Siin\u00e4 ulkopuolisten firmojen valvontakyvyn s\u00e4ilyminen Heleniss\u00e4 on yksi eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 asia. Samalla olisi huolehdittava siit\u00e4, ettei n\u00e4ihin ulkopuolisiin toimittajiin synny liian l\u00e4heiset suhteet. T\u00e4t\u00e4 osittaista ulkoistamista pohdittiin my\u00f6s Salmisaaressa, kun vuonna 2011 tehdyt sis\u00e4isten palvelujen toimittajien kehityssuunnitelmat perustuivat osin ulkoisten palveluostojen lis\u00e4\u00e4miseen. Toisaalta voimalaitoksillahan osittainen ulkoistaminen oli jo muutenkin arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, kun monet j\u00e4rjestelm\u00e4t hissej\u00e4 my\u00f6ten huollettiin ostopalveluna sek\u00e4 suurimman osan erityisesti erilaisista vuosihuoltot\u00f6ist\u00e4 teki joku ulkopuolinen reppufirma, mutta pienen askeleen eteenp\u00e4in olisi siin\u00e4kin voinut viel\u00e4 hyvin ottaa.<\/p>\n\n\n\n Voimalaitoksen n\u00e4k\u00f6kulmasta katsottuna tietynlaista ulkoistamista oli my\u00f6s se, ett\u00e4 toimintamallien uudistamisten yhteydess\u00e4 perustettiin p\u00e4\u00e4konttoriin virkoja, joihin siirtyi p\u00e4tev\u00e4\u00e4 voimalaitoshenkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Siin\u00e4 ei oikein muistettu sit\u00e4, ett\u00e4 siirtynyt porukka oli substanssiosaamisen suhteen p\u00e4tev\u00e4\u00e4 vain niin kauan kuin ovat Helenill\u00e4 t\u00f6iss\u00e4. Voimalaitososaamisen kaivo kun ei t\u00e4yty, ellei voimalaitoksella ole kasvamassa uusia osaajia. Sama koskisi vaikkapa Servicen asentajia. Jos he siirtyisiv\u00e4t ulkoistettuun firmaan, eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 paikallinen voimalaitososaaminen katoaisi pikku hiljaa, josta Fortumilla on kuultu huonoja kokemuksia. Engineeringin osaltahan se my\u00f6s oli jo arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, kun osa suunnittelusta ulkoistettiin. Siin\u00e4 Salmisaaren k\u00e4yt\u00f6n v\u00e4h\u00e4inen p\u00e4iv\u00e4porukka usein kiireiss\u00e4\u00e4n tuskaili, kun erilaiset voimalaitoksen asiat piti n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 n\u00e4ille jatkuvasti vaihtuville suunnittelijoille k\u00e4dest\u00e4 pit\u00e4en aina laitoksella kulkemista my\u00f6ten. Sin\u00e4ns\u00e4 p\u00e4tev\u00e4\u00e4 porukkaahan n\u00e4m\u00e4 ulkoistetut suunnittelupuolen henkil\u00f6t olivat sen j\u00e4lkeen, kun heille oli opetettu Salmisaaren voimalaitosten ominaispiirteet. Ja aina kun ulkopuolinen ostopalvelufirma kilpailutuksen my\u00f6t\u00e4 vaihtuu, alkaa alusta sama opettamisen rumba, johon k\u00e4ytetty aika on pois varsinaisesta tuottavasta ty\u00f6st\u00e4. T\u00e4t\u00e4 perehdytt\u00e4mist\u00e4 ei taideta edes osata tai voida ottaa huomioon kustannuksena siin\u00e4 vaiheessa, kun firmoja kilpailutetaan.<\/p>\n\n\n\n Oma toimintamallini<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jotta t\u00e4ss\u00e4 kohtaa en pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n arvostelisi, kerron mink\u00e4 tapaiset olisivat oman toimintamallini p\u00e4\u00e4piirteet. Minun toimintamallini olisi voimalaitosten osalta sellainen kuin se on yksityisen puolen voimalaitoksilla vaikkapa Alholmens Kraftilla. Siin\u00e4 ammattitaitoinen ja j\u00e4m\u00e4kk\u00e4 kapteeni johtaa kunkin voimalaitoksen toimintakokonaisuutta, kehitt\u00e4mist\u00e4 ja pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen suunnittelua tietynlaisen matriisiorganisaation kautta, koska voimalaitoksella liikkuvat ne suurimmat rahat, joihin voidaan osaavalla johtamisella eniten vaikuttaa. Liiketoiminnon johtaja johtaa koko voima- ja l\u00e4mp\u00f6laitoskokonaisuutta. Kunkin ajokauden aikana kussakin voimalaitoskokonaisuudessa on tiukasti m\u00e4\u00e4ritelty p\u00e4ivyst\u00e4v\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6- ja kunnossapitomiehitys ja tarpeen mukaan k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n ulkopuolisen sopimusfirman apua, mutta ennen siihen turvautumista teht\u00e4isiin yhteisty\u00f6t\u00e4 eri voimalaitosten ja kaukol\u00e4mm\u00f6n v\u00e4lill\u00e4. Vuosihuollot ja korjausty\u00f6t suunniteltaisiin yhteisty\u00f6ss\u00e4 Tepan kanssa. Osin siin\u00e4 mallissa voisi olla vaikutteita my\u00f6s Fortumin Meri-Porista, jossa vierailin parikymment\u00e4 vuotta sitten. Siell\u00e4h\u00e4n p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 sai vuotuisen m\u00e4\u00e4r\u00e4rahan, jolla py\u00f6ritti laitosta. Sill\u00e4 rahalla siell\u00e4 voimalaitoksella paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4 p\u00e4\u00e4tettiin millainen miehitys siell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla aina sihteereit\u00e4, kiinteist\u00f6huoltoa, Service\u00e4 ja ulkoistuksia my\u00f6ten. Kaikki toki budjetoitiin aina kunnossapitoa ja investointeja my\u00f6ten. Keilaniemess\u00e4 oli sen verran osaamista, ett\u00e4 siell\u00e4 budjetti hyv\u00e4ksyttiin. Jos tinkimist\u00e4 ja s\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 piti tehd\u00e4, eli budjettia leikattiin, voimalaitoksella p\u00e4\u00e4tettiin mist\u00e4 tingit\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 lyk\u00e4t\u00e4\u00e4n tuonnempana teht\u00e4v\u00e4ksi. Ymm\u00e4rrettiin, ett\u00e4 voimalaitoshan se kuitenkin el\u00e4\u00e4 niiden laitteiden kanssa ymp\u00e4ri vuoden ja sit\u00e4 kautta osaa parhaiten ottaa riskej\u00e4, jos niit\u00e4 on otettava. Siell\u00e4 kokenut ja ammattitaitoinen aika niukkakin voimalaitoshenkil\u00f6st\u00f6 osasi pist\u00e4\u00e4 kunnossapitoasiatkin t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen ilman mit\u00e4\u00e4n scoretuksia tai vastaavaa byrokratiaa.<\/p>\n\n\n\n Taloudellisessa mieless\u00e4 minun mallissani olisi muutakin muutettavaa. Nimitt\u00e4in verrattuna Meri-Poriin, Helenin mallissa voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6n vaikutusmahdollisuudet olivat minun aikanani tosi rajalliset, koska muut liiketoiminnot ja yksik\u00f6t ottivat sen rahan voimalaitoksilta, mink\u00e4 tarpeelliseksi n\u00e4kiv\u00e4t, eik\u00e4 niihin vy\u00f6rytyksiin pystynyt juurikaan vaikuttamaan, vaikka hieman yrittikin. Ne v\u00e4\u00e4ristiv\u00e4t voimalaitoksen todellisen kustannusrakenteen. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vy\u00f6rytykset koskivat my\u00f6s Service\u00e4, mik\u00e4 johtui tietysti siit\u00e4, ett\u00e4 palkat piti maksaa kaikille Servicen ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja sen lis\u00e4ksi piti tehd\u00e4 v\u00e4h\u00e4n voittoakin. Fortum puolestaan piti voimalaitosyksik\u00f6t ihan aitoina omina tulosyksik\u00f6in\u00e4\u00e4n ja rahoitti Keilaniemen hallinnolliset kustannukset ihan toisella tavalla. Niin min\u00e4kin olisin tehnyt Heleniss\u00e4 my\u00f6s Servicen hallinnon ja joidenkin muiden tukitoimintojen osalta, jolloin hallinnollisten kustannusten piilottaminen ja pilkkominen vaikeutuisi.<\/p>\n\n\n\n Kuten muistelmista voi my\u00f6hemmin huomata, min\u00e4 en kannata neuvostoliittolaista keskusjohtoista johtamista, jossa kaikki asiat on keskitetty Kremliin jonkun politbyroon p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4ksi, vaan hajautettua johtamismallia, jossa esimerkiksi voimalaitosyksik\u00f6it\u00e4 johdetaan ammattitaitoisesti, tehokkaasti ja niiden kokonaisuus tuntien niin, ett\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohtana on itse voimalaitoksen toiminta, eik\u00e4 siihen liittyv\u00e4t organisaatiokaavion viivat ja laatikot. T\u00e4h\u00e4n t\u00e4llaiseen nykyaikaiseen hyv\u00e4\u00e4n prosessimaiseen paikallisjohtamiseen liittyy oleellisesti my\u00f6s urheilusta tuttu roolittaminen niin, ett\u00e4 tunnistetaan oman yksik\u00f6n henkil\u00f6iden erilaiset ominaisuudet ja kyvyt, jolloin ne tunnistamalla ja niiden kautta toimimalla saadaan laiva tai voimalaitos luotsattua parhaalla mahdollisella tavalla kohti seuraavaa satamaa tai jotakin muuta johdon asettamaa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n S\u00e4hk\u00f6talo ja hallinnolliset asiat<\/strong><\/p>\n\n\n\n T\u00e4t\u00e4 asiaa hieman jo ruodin edellisess\u00e4 kohdassa, jossa puhuin uusista toimintamalleista. Mutta noin yleisesti ottaen kun 42 vuotta sitten 1974 aloitin Heleniss\u00e4, sen toiminta oli rakentunut voimalaitosten, kaukol\u00e4mp\u00f6toiminnan ja s\u00e4hk\u00f6verkkojen ymp\u00e4rille. S\u00e4hk\u00f6talosta johdettiin kokonaisuutta ja hoidettiin yleisi\u00e4 yhteisi\u00e4 asioista. Tuohon aikaan Helsingin kaupungin s\u00e4hk\u00f6laitos vastasi Helsingin energianhuoltovarmuudesta sek\u00e4 s\u00e4hk\u00f6n ett\u00e4 l\u00e4mm\u00f6n osalta. Niinp\u00e4 itse voimalaitosten hyv\u00e4 toiminta oli Helenille paljon t\u00e4rke\u00e4mpi asia kuin nykyisin ja siksi niiden piirteet ymm\u00e4rrettiin paremmin koko Heleniss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6urani viimeisen 15 vuoden aikana Helenin toiminta siirtyi s\u00e4hk\u00f6taloon ja muuttui eritt\u00e4in s\u00e4hk\u00f6talokeskeiseksi. Ihmeiss\u00e4ni kuuntelin esimerkiksi niiden kehitt\u00e4jien juttuja, jotka jo t\u00e4m\u00e4n keskittymissuuntauksen alkutaipaleella 2000-luvun alussa alkoivat puhua, ett\u00e4 Helenin kaikille voimalaitoksille riitt\u00e4isi yksi yhteinen p\u00e4\u00e4llikk\u00f6, joka s\u00e4hk\u00f6talosta k\u00e4sin johtaisi niit\u00e4. Siis voimalaitoksille, joiden k\u00e4ytt\u00f6toiminnassa py\u00f6riv\u00e4t Helenin suurimmat sellaiset rahat, joihin voidaan syv\u00e4llisell\u00e4 osaamisella, kokonaisuuksien hallinnalla ja j\u00e4m\u00e4k\u00e4ll\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokyvyll\u00e4 kaikkein eniten vaikuttaa. V\u00e4h\u00e4n siin\u00e4 jo silloin mietin, ett\u00e4 miss\u00e4 oli suhteellisuudentaju my\u00f6s sen suhteen, mink\u00e4 tason muita yksik\u00f6it\u00e4 on Heleniss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Siin\u00e4 kun p\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ja muun voimalaitoshenkil\u00f6st\u00f6n toimenkuvia yms. voimalaitosasioita alettiin tuolla tavalla mietti\u00e4, ei oikein en\u00e4\u00e4 tunnistettu sit\u00e4 tosiasiaa, ett\u00e4 Helenin voimalaitoksilla on kaikesta huolimatta edelleenkin merkitt\u00e4v\u00e4 rooli, kun ajatellaan Helsingin kaupungin energianhuoltokokonaisuutta. Se rooli on my\u00f6s aivan eri asia, kuin mit\u00e4 on rannikon hiililauhdelaitoksilla, jotka k\u00e4yv\u00e4t pari tuhatta tuntia vuodessa, ja joista n\u00e4it\u00e4 toimintamalleja konsulttien avulla oltiin kopioimassa.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4ihin 2000-luvun alun yhtymisjuttuihin liittyen, t\u00e4m\u00e4 2016 toteutettu voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6iden Ha \u2013 Sa yhdistymisasia oli kaiken aikaa it\u00e4m\u00e4ss\u00e4 joissakin piireiss\u00e4, koska se oli puheena silloin, kun Hannu Kekkonen j\u00e4i el\u00e4kkeelle. T\u00e4ll\u00f6in Ari Laine kyseli minua my\u00f6s Ha:n p\u00e4\u00e4llik\u00f6ksi. Sanoin, ett\u00e4 suostun kyll\u00e4 siihen, mutta asiaa kannattaa harkita tarkoin. Nimitt\u00e4in siihen aikaan oli valtavia projekteja suunnitteilla ja jo tekeill\u00e4 molemmillekin voimalaitoksille Kellosaari ja SaA mukaan lukien. Tiesin my\u00f6s, ett\u00e4 oma johtamismallini oli monien vuosittain p\u00e4ivittyvien dokumenttien ja suunnitelmien kautta huomattavasti perusteellisempaa kuin Hanasaaressa. Sanoinkin, ett\u00e4 en siin\u00e4 tilanteessa haluaisi muutosta, koska en ehdi rakentamaan vastaavaa johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 Hanasaareen, katsomaan Samon ja IED-projektien enk\u00e4 molempien voimalaitosten per\u00e4\u00e4n. Kun my\u00f6sk\u00e4\u00e4n t\u00f6iden tekeminen vasemmalla k\u00e4dell\u00e4 huonosti ei ole koskaan sopinut minun luonteenpiirteisiini, niin onneksi Helen p\u00e4\u00e4tyi palkkamaan Hanasaareen oman p\u00e4\u00e4llik\u00f6n. Silloin Hanasaaren kohtalokin oli viel\u00e4 auki ja mahdollinen seuraava hyv\u00e4 yhdistymishetki h\u00e4\u00e4m\u00f6tti minun el\u00e4k\u00f6itymisen yhteydess\u00e4. Kyll\u00e4 minun mielest\u00e4ni siin\u00e4 murrostilanteessa Helenin etu oli se, ett\u00e4 yksi asiat tunteva henkil\u00f6 katsoi kunkin yhden voimalaitoskokonaisuuden satojen miljoonien euron omaisuuden per\u00e4\u00e4n ja johti my\u00f6s niihin teht\u00e4vi\u00e4 modernisointeja ja muita muutoksia j\u00e4m\u00e4k\u00e4sti kokonaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4en.<\/p>\n\n\n\n Kuva: Helen 1960-1970<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201dKehitt\u00e4misen\u201d aikakausi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Edell\u00e4 olevassa kuvassa n\u00e4kyv\u00e4t HaA:n mustat savutkin saatiin ajastaan kuriin ja 2000-luvun alussa se siis alkoi, kun Helenin entinen ydintoiminta, eli voimalaitostoiminta ja sen kehitt\u00e4minen, alkoi j\u00e4\u00e4d\u00e4 sivuraiteelle ja s\u00e4hk\u00f6talosta tuli toiminnan sek\u00e4 kaiken sortin yleisen kehitt\u00e4misen keskipiste ja napa. N\u00e4in siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 voimalaitokset ja l\u00e4mp\u00f6keskukset tuottivat edelleen noin 75 % Helenin s\u00e4hk\u00f6nhankinnasta ja liki 100 % kaikesta kaukol\u00e4mm\u00f6st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Eri puolelle s\u00e4hk\u00f6taloa palkattiin trendikk\u00e4\u00e4sti kymmeni\u00e4 kehitt\u00e4misp\u00e4\u00e4llikk\u00f6\u00e4 ja alkoi erilaisten yleisten asioiden ja muodikkaiden tekemisenprosessien kehitt\u00e4misen aikakausi, kun mit\u00e4 erilaisimmissa ty\u00f6pajoissa kehitettiin johtamisj\u00e4rjestelmi\u00e4, kokousk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, esimiestoimintaa, osaamisen sek\u00e4 riskien hallintaa, tiedonkulkua, tiimitoimintaa, prosesseja tms. yleisen tason asioita. Yleispiirre n\u00e4ille hallinnon kehitt\u00e4miskohteille oli se, ett\u00e4 ne olivat sik\u00e4li kiitollisia yleisen tason kehitt\u00e4miskokonaisuuksia, ett\u00e4 ne eiv\u00e4t ikimaailmassa tule valmiiksi ja siksi niiden parissa voidaan konsulttien johdolla puuhastella aivan loputtomiin.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4iss\u00e4 toimintojen kehitt\u00e4miseen liittyviss\u00e4 ty\u00f6-, sun muissa pajoissa liimailtiin tarralappuja fl\u00e4ppitauluihin ja niist\u00e4 sitten kiiltokuvilla \u00e4\u00e4nestettiin t\u00e4rkeimpi\u00e4 asioita. Jopa lentokoneita v\u00e4ritettiin sen mukaan miten joku touhukehitt\u00e4misprosessi oli edennyt. Erilaisten asioiden seurantaan rakennettiin kelloja ja Excel-taulukoita, joissa olevia liikennevaloja johtoryhm\u00e4ss\u00e4 sitten ihmeteltiin. T\u00e4rkeint\u00e4 oli asioiden seuraaminen, enk\u00e4 koskaan kuullut arviota vaikkapa siit\u00e4, miten Helenin tulos paranee noiden johdon raportoinnin tms. kehitt\u00e4misten ja niihin k\u00e4ytettyjen tuhansien nais- ja miesty\u00f6tuntien kautta. Koskaan en my\u00f6sk\u00e4\u00e4n kuullut pohdintaa sen suhteen, ett\u00e4 olisi ensin kartoitettu erilaisia hallinnon kehitt\u00e4miskohteita, priorisoitu ne, asetettu tavoitteet niille, budjetoitu rahat niille ja viimeksi arvioitu lopputulosta sek\u00e4 saavutuksia, eli toimittu ammattimaisesti kuten vaikkapa useimmissa voimalaitosinvestoinneissa toimitaan, koska investointihan se touhu- ja kehitt\u00e4misprosessikin on.<\/p>\n\n\n\n My\u00f6s suhteellisuuden tajua ei ihan aina en\u00e4\u00e4 ollut. Voimalaitoksen n\u00e4k\u00f6kulmasta oli hieman jopa huvittavaa kuulla, kun jossakin ty\u00f6pajassa Helenin tulosta tehostettiin sill\u00e4, ett\u00e4 s\u00e4hk\u00f6talossa valojen sammuttaminen ja kopiopaperin s\u00e4\u00e4st\u00e4minen oli tarjolla Helenin t\u00e4rke\u00e4ksi kehityskohteeksi. En halunnut mitenk\u00e4\u00e4n v\u00e4h\u00e4tell\u00e4 asiaa, etteik\u00f6 n\u00e4in olisikin, mutta voimalaitoksen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 tuon tason vuotuiset s\u00e4\u00e4st\u00f6t voidaan hassata sekunnin murto-osassa. Siksi voimalaitoksen hyv\u00e4n toiminnan jatkuva vahtiminen ja sen yll\u00e4pit\u00e4minen on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja sille toiminnalle on taattava riitt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6rauha antamalla osaavan voimalaitoshenkil\u00f6kunnan keskitty\u00e4 varsinaiseen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Siin\u00e4 sitten voimalaitoksen tuloksen ja monen muun asian kautta haetaan niit\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4miskohteita, jotka ovat voimalaitoksen kannalta kaikkein t\u00e4rkeimpi\u00e4. Toki siihen pakettiin mahtuvat my\u00f6s tarkasti harkitut ja ty\u00f6kiireiden mukaisesti valitut Helenin yleiset koulutukset.<\/p>\n\n\n\n Viel\u00e4 ty\u00f6uran ihan viime metreill\u00e4 kuuntelin sivusta, kun \u201duutena asiana\u201d Heleniin puuhattiin \u201dvirtausketjuajatteluun\u201d (Lean) liittyv\u00e4\u00e4 \u201dkehitt\u00e4misprojektia\u201d, jolla kehitet\u00e4\u00e4n \u201dl\u00e4pimenoaikoja\u201d. Voimalaitoksilla tuollainen ajattelu on aikataulujen puitteissa ollut arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4 jo ainakin 42 vuoden ajan sek\u00e4 kunnossapidossa, projekteissa ett\u00e4 vaikkapa voimalaitosten yl\u00f6sajoissa. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n SaMo -projekteissa ei todellakaan asuttu teltoissa vaan potkittiin palloa samaan maaliin, josta pitiv\u00e4t huolta SaMon erinomaiset projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6t Henrietta Lahden johdolla. Se on v\u00e4h\u00e4n ajanhukkaa keksi\u00e4 py\u00f6r\u00e4 uudestaan. Tosin t\u00e4m\u00e4 t\u00e4llainen ajattelu oli kovinkin tuttua my\u00f6s HelenVoiman johtoryhm\u00e4n ajoilta. Siell\u00e4 usein innoissaan keksittiin sellaisia asioita, joita Salmisaaressa jo tehtiin. Sitten kun siit\u00e4 kertoi, irvisteltiin ja ilmeiltiin toisilleen.<\/p>\n\n\n\n Leanin lis\u00e4ksi, tai osana sit\u00e4 joidenkin p\u00e4\u00e4llik\u00f6iden p\u00e4\u00e4h\u00e4n p\u00e4lk\u00e4hti, ett\u00e4 my\u00f6s tuotannossa tehtyj\u00e4 ty\u00f6tunteja aletaan kirjata yl\u00f6s sen enemp\u00e4\u00e4 pohtimatta tai ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sit\u00e4, miss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 niiden kirjaaminen on tarpeen; ulkoa laskutettavassa tai projektity\u00f6ss\u00e4 tunteja on kirjattava, sen sijaan operatiivisessa p\u00e4ivystysty\u00f6ss\u00e4 ja voimalaitosten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyviss\u00e4 t\u00f6iss\u00e4 se on t\u00e4ysin tarpeetonta ajanhukkaa. En perustele t\u00e4ss\u00e4 asiaa sen enemp\u00e4\u00e4, koska muistelmat ovat muutenkin pitk\u00e4t. Sanon vaan se, ett\u00e4 tuo kuvaa sit\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 voimalaitosty\u00f6t\u00e4 kohtaan, joka tietyill\u00e4 henkil\u00f6ill\u00e4 on. Kyll\u00e4 voimalaitosty\u00f6ss\u00e4 esimiesten tulee tuntea oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 teht\u00e4v\u00e4kuvat ja sit\u00e4 kautta m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6t ja valvoa k\u00e4ytt\u00f6henkil\u00f6st\u00f6n ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ja aikaansaannoksia ihan muulla tavalla, kuin henkil\u00f6iden yl\u00f6s kirjaamia tunteja ihmettelem\u00e4ll\u00e4. Ja kuka sen edes pystyy valvomaan, mit\u00e4 kukin noihin tarpeettomiin taulukoihin kirjaa? Lis\u00e4ksi on sanottava, ett\u00e4 kyll\u00e4 tehdyt ty\u00f6t tulisi kyet\u00e4 ihan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tulosten kautta mittaamaan my\u00f6s niin, ett\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 ja tehokkaasta ty\u00f6tuloksesta maksetaan jopa tulospalkkiota. Sit\u00e4 paitsi jos vaikkapa 500 ihmist\u00e4 miettii ja kohdistelee tunteja vaikkapa vain 5 minuuttia p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 (sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ohjelmaan kirjautumiset) ihan vaan jollekin p\u00e4\u00e4llik\u00f6lle menev\u00e4n raportin takia, se tekee 5 min * 220 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4\/a,hl\u00f6 * 500 hl\u00f6 = 9167 h\/a. Jos henkil\u00f6n tuntihinta 50 \u20ac\/h, vuosikustannus on 458 333 \u20ac\/a, joka on pois tuottavasta ty\u00f6st\u00e4 ja joka pit\u00e4\u00e4 tulla jonakin hy\u00f6tyn\u00e4 jostakin takaisin. My\u00f6skin turhan ty\u00f6n perustelu, ett\u00e4 se kest\u00e4\u00e4 vain 5 minuuttia, on kest\u00e4m\u00e4t\u00f6n. Tikkukin sormessa on mit\u00e4t\u00f6n vaiva, mutta voi vituttaa senkin edest\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Omalta osaltani voin sanoa, ett\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 t\u00e4m\u00e4n kaltaisissa uuden ajan kehitt\u00e4misiss\u00e4 ei ollut sijaa vanhoille kokemuksille eik\u00e4 tekemisille. HelenVoiman johtoryhm\u00e4ss\u00e4kin er\u00e4\u00e4t henkil\u00f6t katselivat toisiaan ja usein jopa irvisteliv\u00e4t toisilleen, jos erehtyi puhumaan omista nykyisist\u00e4 ja menneist\u00e4 hyvist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, tai vaihtoehtoisista hyvist\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, tai kertoi mit\u00e4 se ty\u00f6 ihan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siell\u00e4 voimalaitoksella on. Ei se kuitenkaan niink\u00e4\u00e4n voi oikein olla, ett\u00e4 80- ja 90-luvulla on kaikki asiat tehty t\u00e4ysin v\u00e4\u00e4rin, koska jos niin tosiaan olisi, ei Heleni\u00e4 olisi en\u00e4\u00e4 olemassakaan. On my\u00f6s niin, ett\u00e4 vain juhlapuheissa puhutaan paljon hiljaisen tiedon siirt\u00e4misest\u00e4, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4llainen hiljainen tieto ja pitk\u00e4 kokemus ohjataan tien sivuun siin\u00e4 vaiheessa, kun \u201duudet\u201d ja \u201dnykyaikaiset\u201d kehitt\u00e4misen tuulet alkavat puhaltaa.<\/p>\n\n\n\n Pikkuisen alkoi siin\u00e4 olla sellainenkin tunne, ett\u00e4 vuoden 2017 alussa alettiin toimintojen kehittymisen my\u00f6t\u00e4 olla samalla tiell\u00e4 kuin Nokiassa aikanaan oltiin, kun Nokia alkoi py\u00f6ri\u00e4 p\u00e4\u00e4konttorinsa ja tukitoimintojensa ymp\u00e4rill\u00e4 keskittyen kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n johtamis-, raportointi- tms. j\u00e4rjestelmi\u00e4 sek\u00e4 keksim\u00e4ll\u00e4 kaikenlaista yleist\u00e4 raportointi-, tuntien kirjaamis-, koulutus- tms. ty\u00f6t\u00e4 niiden tarvetta ja hy\u00f6ty\u00e4 sen enemp\u00e4\u00e4 analysoimatta. Eli keskityttiin suhteellisen kannattamattomaan kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n, kun tuotteet ja niiden tuotanto koettiin v\u00e4h\u00e4p\u00e4t\u00f6iseksi asiaksi, joka py\u00f6rii ihan itsekseen p\u00e4\u00e4konttorista k\u00e4sin erilaisia tekemisenprosesseja ohjailemalla, ihmisi\u00e4 siirtelem\u00e4ll\u00e4 ja kaikenlaisia raportteja tutkiskelemalla. Pelkona on Nokian tie my\u00f6s sill\u00e4kin tavalla, ett\u00e4 tulevaisuudessa Helenin johtoon valitaan liikkeen johtamiseen perehtyneit\u00e4 ekonomeja ja juristeja, jolloin katkeaa lopullisesti se loppukin yhteys kaupallisen tuotteen valmistamiseen ja siihen liittyv\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6n tekemiseen, mik\u00e4 on aiemmin ollut.<\/p>\n\n\n\n Kuva: Helen 2016<\/strong><\/p>\n\n\n\n Strategia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Strategioiden jatkuva miettiminen on my\u00f6s uuden ajan ilmi\u00f6. Siihen liittyen ty\u00f6urani loppuvaiheissa oli aivan hirvitt\u00e4v\u00e4 huoli siit\u00e4, ett\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 kaikki t\u00f6ihin palkatut henkil\u00f6t Helenin strategiat, eli oikeastaan sen, miksi lehdess\u00e4 on ollut ilmoitus, jolla heid\u00e4t on palkattu Helenille ty\u00f6t\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n ja ovatko heid\u00e4t siin\u00e4 palkkaamisen yhteydess\u00e4 kokonaisvaltaisesti perehdytetty Helenin toimintaan. Sitten min\u00e4 l\u00e4htisin siit\u00e4 ajatuksesta t\u00e4ss\u00e4kin, ett\u00e4 jos strategiassa tapahtuu merkitt\u00e4vi\u00e4 muutoksia tai siihen tulee uusia asioita, keskityt\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4asiassa niist\u00e4 tiedottamiseen. Eik\u00e4 oikeastaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siihen, ett\u00e4 tullaan joukolla kuulemaan uudesta strategiasta, joka on asiasis\u00e4ll\u00f6lt\u00e4\u00e4n samanlainen kuin ennenkin.<\/p>\n\n\n\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 oli my\u00f6s niin, ett\u00e4 erilaiset strategiat eliv\u00e4t omaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 sit\u00e4 mukaan miten yhteiskunta ymp\u00e4rill\u00e4 kaiken aikaa muuttui. Siin\u00e4 voitiin tehd\u00e4 isojakin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joita ei oltu kirjoitettu strategioihin. Esimerkiksi kun 1970-luvulla aloittelin ty\u00f6t Helenill\u00e4, oli kirjoittamaton, mutta johdon p\u00e4iss\u00e4 yleisesti ollut strategia se, ett\u00e4 voimalaitokset rakennettiin toimintavarmoiksi, toiminnaltaan joustaviksi ja operointimieless\u00e4 yksinkertaisemmiksi. Niinp\u00e4 Hanasaari B:n turbiinien hy\u00f6tysuhde oli matalahko eik\u00e4 Salmisaareen rakennettu v\u00e4listulistinta. Vuosaari A:ssa tehtiin poikkeus, kun sinne ostettiin korkealla hy\u00f6tysuhteella toimiva kaasuturbiini, jonka kanssa ongelmia sitten riittikin. Ja olihan niit\u00e4 ongelmia kyll\u00e4 riitt\u00e4miin my\u00f6s VuA:n h\u00f6yryturbiinin kanssa. Niinp\u00e4 Vuosaari B:n kanssa oltiin toisilla linjoilla niin, ett\u00e4 sen kaasuturbiinit olivat hy\u00f6tysuhteeltaan huonommat, mik\u00e4 ei sin\u00e4ns\u00e4 ollut huono asia muissakaan voimalaitoksissa, koska hukkal\u00e4mp\u00f6 saadaan p\u00e4\u00e4osin kaukol\u00e4mm\u00f6ksi. Sitten ilman mit\u00e4\u00e4n kirjattuja strategiamuutoksia alkoi turbiinien viritt\u00e4misbuumi. Aluksi VuB sitten HaB ja lopulta SaB, joka jo kyll\u00e4kin upgreidattiin p\u00e4ivitetyn strategian mukaisesti. Huonoa tuuriakin siin\u00e4 oli, kun turbiinien modernisointien kautta saatiin lis\u00e4\u00e4 s\u00e4hk\u00f6tehoa, jota ei en\u00e4\u00e4 kohta tarvittukaan. Nimitt\u00e4in kun SaB oli modernisoitu, s\u00e4hk\u00f6n hinta heti kohta romahti. En t\u00e4ss\u00e4 miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 arvostele tehtyj\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, koska ne olivat sen hetkisen tiedon valossa kannattavia toteuttaa. Se vaan kuvaa sit\u00e4, ett\u00e4 strategiat eteniv\u00e4t ajan hengess\u00e4 sit\u00e4 my\u00f6t\u00e4, kun hyvi\u00e4 ideoita keksittiin. Toki niin p\u00e4in aina tarkastettiin, ett\u00e4 uudet asiat eiv\u00e4t olleet strategian vastaisiakaan. Helpon my\u00f6t\u00e4 alettiin sitten mietti\u00e4 hankeen strategialiitynt\u00f6j\u00e4kin. Monesti n\u00e4m\u00e4 ideat l\u00e4htiv\u00e4t kuin itsest\u00e4\u00e4n liikkeelle ja aika usein siin\u00e4 ideoinnissa avustivat erilaiset laitteiden toimittajat, myyj\u00e4t tai konsultit. Onneksi n\u00e4iss\u00e4 mainituissa turbiinimuutoksissa sent\u00e4\u00e4n ennen siin\u00e4 niin t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6varmuusmieless\u00e4 onnistuttiin osin hyvin, kun SaB ja Vu toimivat suhteellisen hyvin, vaikka turbiinien v\u00e4lykset on nipistetty minimiins\u00e4. Sen sijaan Hanasaaren modernit koneet olivat juntturissa aika usein, mik\u00e4 ei tosin en\u00e4\u00e4 montaa vuotta kiusaa ket\u00e4\u00e4n. Ongelmien aiheuttamat kustannukset ovat vaan aika suuret.<\/p>\n\n\n\n Sitten oli niinkin, ett\u00e4 matkan varrella oli Helenin toiminnan kannalta sellaisia aivan oleellisia ja t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, joista ei kerta kaikkiaan osattu tehd\u00e4 mink\u00e4\u00e4n sortin strategiaa. Yksi sellainen eritt\u00e4in merkitt\u00e4v\u00e4 asia oli IED p\u00e4\u00e4st\u00f6direktiivi, jossa oli monen monituista vaihtoehtoa tarjolla TNP- kauden, 1500 k\u00e4ytt\u00f6tunnin ja erilaisten teknisten p\u00e4\u00e4st\u00f6v\u00e4hennysvaihtoehtojen osalle. Anna H\u00e4yrinen niit\u00e4 IED:n vaihtoehtoja ammattitaitoisesti selvitti ja eri yhteyksiss\u00e4 kertoi niist\u00e4, mutta porukat vain ihmeiss\u00e4\u00e4n py\u00f6ritteliv\u00e4t silmi\u00e4\u00e4n. Niinp\u00e4 jonkun oli otettava koppi asiasta ja NOx-ohjausryhm\u00e4ss\u00e4 p\u00e4\u00e4timme tehd\u00e4 Helenille IED-strategian. Niinp\u00e4 Reima Ryn\u00f6 yhdess\u00e4 Annan kanssa teki logiikkakaavion, jonka pohjalta p\u00e4\u00e4st\u00f6ihin liittyneet strategiset vaihtoehdot saatiin esitetty\u00e4 ja sen hetkiset tarvittavat toimenpiteet liikkeelle.<\/p>\n\n\n\n Viimeisten ty\u00f6vuosien aikana strategioita kyll\u00e4 mietittiin ihan eri painolla, mit\u00e4 1970-luvulla. Sit\u00e4 varten palkattiin ulkopuolisia konsultteja ja hommaa veti l\u00e4hinn\u00e4 s\u00e4hk\u00f6verkkojen toimintaan perehtynyt strategiajohtaja, jota en voimalaitoksilla n\u00e4hnyt kertaakaan. Niinp\u00e4 edell\u00e4 mainitun s\u00e4hk\u00f6talokeskeisyyden suurin huipentuma oli minulle se, ett\u00e4 siin\u00e4 viimeisimm\u00e4ss\u00e4 tuotannon strategiaty\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4, jossa viel\u00e4 olin mukana, pariin kymmeneen Post it -lappuun oli kirjoitettu energian tuotantoon liittyvi\u00e4 aivan oleellisia ja pakosta teht\u00e4vi\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, jotka eiv\u00e4t istuneet yhteenk\u00e4\u00e4n fl\u00e4ppitaululle kirjattuun koko Helenin strategian teemaan. No s\u00e4\u00e4styiv\u00e4tp\u00e4h\u00e4n lepp\u00e4kertut sill\u00e4 kertaa, kun niill\u00e4 ei tarvinnut \u00e4\u00e4nest\u00e4\u00e4 t\u00e4rkeimpi\u00e4 asioita.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4ihin uuden ajan menetelmiin liittyen olin aika vahvasti sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 minun ilmeisen vanhanaikaisen n\u00e4kemykseni mukaan erityisesti operatiivista toimintakokonaisuutta kuten voimalaitosta, tulee osata johtaa j\u00e4m\u00e4k\u00e4sti ja ammattitaitoisesti ilman lepp\u00e4kertun lepp\u00e4kerttua aina siihen liittyv\u00e4 strategia- ja omaisuudenhallintaty\u00f6 mukaan lukien.<\/p>\n\n\n\n Tietotekniikka<\/strong><\/p>\n\n\n\n Yksi suurimmista teknisist\u00e4 muutoksista liittyy tietotekniikkaan. Ty\u00f6urani alkuaikoina asioita saneltiin sihteereille, jotka kirjoittivat asiat puhtaaksi kirjoituskoneilla. Valvomossa oli paperinen p\u00e4iv\u00e4kirja, johon kirjoiteltiin tapahtumat yl\u00f6s. Jonkun tason h\u00e4iri\u00f6kirjoittimet olivat, mutta laitoksia ajettiin pulpeteista ja prosessiarvoja seurattiin mittareista ja piirtureista. Lankapuhelimet olivat k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ja niit\u00e4 oli prosessitiloissa, joissa kellot soivat kun operaattoria tavoiteltiin. Hakulaitteita, eli \u201dpiipareita\u201d tuli jossakin vaiheessa 80-lukua k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Kuvaavaa on, ett\u00e4 1970-luvun lopussa en Tekussa ottanut vapaaehtoista ATK-tekniikkaa siksi, ett\u00e4 olin t\u00e4ysin varma siit\u00e4, ett\u00e4 tietokoneet eiv\u00e4t tule minun ty\u00f6urani aikana yleistym\u00e4\u00e4n siin\u00e4 m\u00e4\u00e4rin, ett\u00e4 t\u00e4st\u00e4 vapaaehtoisesta tietotekniikkakurssista olisi ollut jotakin hy\u00f6ty\u00e4. Kuinka v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 olinkaan!<\/p>\n\n\n\n Jossakin vaiheessa 80-luvulla jopa vanhaan Hanasaari A:han tuli PVJ. Sitten 1990-luvun lopussa uusittiin HaB:n ohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t ja siit\u00e4 se kehitys l\u00e4hti lentoon niin, ett\u00e4 asia on tainnut menn\u00e4 hieman jopa \u00f6veriksi, kun erilaisia voimalaitosten ohjausj\u00e4rjestelmi\u00e4 joudutaan uusimaan miljoonilla euroilla 10-20 vuoden v\u00e4lein, kun ennen HaA:n alkuper\u00e4inen ohjausj\u00e4rjestelm\u00e4 kesti 50 vuotta. Kaikkein pahin tilanne oli toimistotietoj\u00e4rjestelmien ja -ohjelmien suhteen. Helenin Intra sivut uusittiin kolmeen kertaan sen viimeisen 15 vuoden aikana, kun olin Salmisaaressa t\u00f6iss\u00e4. Dokumenttien hallinta uusittiin kaksi kertaa. Kunnossapidon hallinnassa oli viimeisen 20-30 vuoden aikana 4 j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4: Kuti, Kupi, Arttu ja nyt isolla joukolla ja muutamalla miljoonalla eurolla rakennellaan IFS:\u00e4\u00e4. Pahinta n\u00e4iss\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteett\u00f6miss\u00e4, eik\u00e4 mihink\u00e4\u00e4n strategiaan tai PTS:aan pohjautuvissa uusimisissa, on tietysti se valtava ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 (=rahaa), joka Heleniss\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n n\u00e4iden uusimisten yhteydess\u00e4. Ongelma on my\u00f6s se, ett\u00e4 niiden yhteydess\u00e4 katoaa isolla ty\u00f6ll\u00e4 aikaansaatua tietoa. Ensimm\u00e4isen Intran uusimisen yhteydess\u00e4 Salmisaarestakin katosi bittien avaruuteen eritt\u00e4in suurella vaivalla tehty PTS, johon oli ker\u00e4tty linkit kaikkiin mahdollisiin Salmisaaressa tehtyihin selvityksiin, tutkimuksiin, t\u00e4rkeimpiin kunnossapidollisiin tapahtumiin p\u00e4\u00e4laitteittain jne jne jne. Lopputuloskin voi olla huonompi, jonka tiet\u00e4\u00e4 jokainen sellainen Intraa, Baswarea ja dokumenttien hallintaa k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4, joka k\u00e4ytti niiden edellisi\u00e4 versioita.<\/p>\n\n\n\n Mielipide \/ tietoj\u00e4rjestelm\u00e4t<\/strong><\/p>\n\n\n\n T\u00e4ss\u00e4 uuden ajan jatkuvassa tietoj\u00e4rjestelmien uusintavillityshuumassa n\u00e4kyy eritt\u00e4in hyvin s\u00e4hk\u00f6talokeskeisyys ja se valtava kehitt\u00e4misen palo, joka siell\u00e4 on. Ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4kseni ICT valitsi uuden dokumenttien hallinnan ja silt\u00e4 pohjalta toteutettuna dokumenttien hallinnan uusinta 2016 oli voimalaitoksen n\u00e4k\u00f6kulmasta aivan katastrofaalisen surkea, vaikka yhdyshenkil\u00f6 Tammelin pelasti sen, mik\u00e4 oli pelastettavissa. Itse ostettuun j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n h\u00e4nk\u00e4\u00e4n ei tietenk\u00e4\u00e4n voinut vaikuttaa mitenk\u00e4\u00e4n. N\u00e4iss\u00e4 uusinnoissa ei ymm\u00e4rretty sit\u00e4, ett\u00e4 turvallisuusselvitystason voimalaitoksessa on satoja turvallisuuteen ja muuhunkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4n toimintaan (mm. k\u00e4ytt\u00f6ohjeet) liittyvi\u00e4 asiakirjoja, joihin on linkit monen monituisista asiakirjoista ristiin ja rastiin, ja jotka oli koottu loogisiin kokonaisuuksiin vanhaan tietojenhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n erilaisiin kansioihin niin, ett\u00e4 ne l\u00f6ytyv\u00e4t helpohkosti ja niiden yll\u00e4pit\u00e4minen sek\u00e4 hallinta on helppoa. Nyt uudessa dokumenttienhallinnassa dokumentit sullotaan yhteen suureen varastoon ik\u00e4\u00e4n kuin ennen vanhaan kaikki asiat olivat c-asemalla sekaisin sikin sokin, ja samalla satojen asiakirjojen linkitys katoaa. Kun elettiin edellisen C-asema-aikoja, keksittiin hyvin pian uusia U-, L-, X-asemia ja kansioita niihin, jotta saatiin tolkkua tiedostojen hallintaan. En tied\u00e4 kuka on t\u00e4m\u00e4nk\u00e4\u00e4n \u201dkehitt\u00e4misen\u201d \u00e4iti tai is\u00e4 ja mahtaako sit\u00e4 kukaan muukaan tiet\u00e4\u00e4, mutta lopputulos tuo suurten kustannusten lis\u00e4ksi jopa jonkin asteisia vaaratilanteita voimalaitoksen turvallisuus- ja k\u00e4ytt\u00f6toimintaan. Tyypillist\u00e4 t\u00e4ss\u00e4kin oli se, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4kin \u201duudistukset\u201d l\u00e4htiv\u00e4t vaan ik\u00e4\u00e4n kuin itsest\u00e4\u00e4n vy\u00f6rym\u00e4\u00e4n, eik\u00e4 niille mahtanut kukaan yht\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n. Voimalaitokselle n\u00e4m\u00e4 t\u00e4m\u00e4n kaltaiset eri liiketoimintojen ja yksik\u00f6iden toteuttamat \u201duudistukset\u201d ovat erityisen raskaita ja ty\u00f6l\u00e4it\u00e4, koska ne l\u00e4hes kaikki koskevat voimalaitoksia ja jopa niin, ett\u00e4 niiden yhteydess\u00e4 vy\u00f6rytet\u00e4\u00e4n voimalaitoksille sellaisia t\u00f6it\u00e4, joita aiemmin on tehty n\u00e4iss\u00e4 palvelu- ja tukitoiminnoissa.<\/p>\n\n\n\n N\u00e4iden surullisen kuuluisaksi tulleiden Baswaren, dokumenttien hallinnan ja Intran uusimisten lis\u00e4ksi oli viime aikoinani taas kerran saatu uusi talousj\u00e4rjestelm\u00e4 IFS, vuoromiesten ty\u00f6aikalaskenta oli viety tiimaan, oli tullut VIP ja uudet Virve-puhelimet, uusi hankinta- ja laskutusj\u00e4rjestelm\u00e4, Populus Personecin rinnalle jne. Vuonna 2017-2018 pannaan taas kerran kunnossapitoj\u00e4rjestelm\u00e4 t\u00e4ysin sekaisin ja uusitaan Meridian. Kehitt\u00e4misen draivi oli niin hurjaa, ett\u00e4 juuri kun \u00e4lypuhelimien Good-ohjelmaan oli kovalla vaivalla saatu VIP-ominaisuus toimimaan, heti sen per\u00e4\u00e4n loppuvuodesta 2016 uusittiin koko Good ja tilalle tuli in Tune. T\u00e4ll\u00f6in 700 puhelimen omistajaa osallistui 50 koulutustilaisuuteen ja k\u00e4ytti valtavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n tehokkaasta ja tuottavasta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n pois olevia ty\u00f6tuntejaan t\u00e4m\u00e4n uuden in Tunen opiskeluun.<\/p>\n\n\n\n Jos eritt\u00e4in varovaisesti lasketaan, ett\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhden uuden \u201dkehitt\u00e4mishankkeen\u201d Intran opiskeluun menee 10 h per henkil\u00f6 ja kustannus on 50 \u20ac\/h,hl\u00f6, niin 1400 ty\u00f6ntekij\u00e4n kustannus pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tuon Intran osalta on 700 000 euroa + ohjelman hinta + Intran rakentamiseen ja koulutustilaisuuksiin kuluvat tunnit, jolloin t\u00e4llainen pelkk\u00e4 Intran uudistus maksaa helposti yli miljoona euroa kerta, kun se 3-5 vuoden v\u00e4lein \u201dkehitt\u00e4misen\u201d draivin merkeiss\u00e4 uusitaan. En ole viestinn\u00e4n enk\u00e4 tietokonesovellutusten asiantuntija, mutta jotenkin luulisi, ett\u00e4 n\u00e4it\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4vi\u00e4 ja niiden k\u00e4ytt\u00e4miseen opittuja sovellutuksia voitaisiin kehitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s niin, ett\u00e4 tietty jatkuvuus s\u00e4ilyisi v\u00e4h\u00e4n samaan tapaan kuin se s\u00e4ilyy vaikkapa Wordissa, Exceliss\u00e4 ja Power Pointissa.<\/p>\n\n\n\n Mit\u00e4 viel\u00e4 dokumentteihin tulee, niin yksi ty\u00f6urani viimeisimpi\u00e4 t\u00e4h\u00e4n dokumenttien h\u00e4vitt\u00e4miseen ja sotkemiseen liittyv\u00e4 asia oli, kun tulli ja viranomaiset kyseliv\u00e4t Salmisaaressa 2000-luvun alussa tehtyjen polttoainevarastojen alaskirjausten per\u00e4\u00e4n. Ellei minulla olisi ollut jotakuinkin kaikki t\u00e4rke\u00e4 tallella K-asemalla hyv\u00e4ss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4 kymmeniss\u00e4 kansoissa ja niiden alikansioissa, ei noitakaan ylemm\u00e4n johdon allekirjoittamia papereita olisi l\u00f6ytynyt mist\u00e4\u00e4n. Niihin liittyv\u00e4t s\u00e4hk\u00f6postitkin ovat silt\u00e4 ajan jaksolta muista arkistoista h\u00e4vinneet. Lis\u00e4ksi erilaisten muistioiden muodossa on sovittu KSV:n ja monen muun tahon kanssa sellaisia asioita, jotka olisi tulevien sukupolvien hyv\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, koska ne asioina ovat Helenille rahan arvoista perim\u00e4tietoa. Siksi t\u00e4llaisten t\u00e4rkeimpien vanhojen asiakirjojen s\u00e4hk\u00f6inen arkisto olisi hyv\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 niin, ett\u00e4 ne asiayhteyksien mukaisesti nimetyist\u00e4 kansioista my\u00f6s l\u00f6ytyv\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Konsultit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pari ensimm\u00e4ist\u00e4 vuosikymment\u00e4ni Heleniss\u00e4 p\u00e4rj\u00e4ttiin jotakuinkin oman henkil\u00f6kunnan riitt\u00e4v\u00e4n peruskoulutuksen ja osaamisen turvin. Konsultit k\u00e4viv\u00e4t l\u00e4hinn\u00e4 pit\u00e4m\u00e4ss\u00e4 luentoja erilaisissa koulutustilaisuuksissa. Jossakin vaiheessa 2000-luvulla alkoi tuntua silt\u00e4, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 ei osata en\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 pienint\u00e4k\u00e4\u00e4n asiaa ilman konsulttia. 2015 paikkeilla elettiin todellista konsulttien kulta-aikaa ja Helen teki jopa strategiansa konsulttien avustama. Sit\u00e4 ei oikein jaksanut ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sit\u00e4k\u00e4\u00e4n kautta, ett\u00e4 johdon t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 on kaiken aikaa pit\u00e4\u00e4 yll\u00e4 firman strategiaa ja siihen asiaan on palkattu oikein strategiajohtajakin. Sit\u00e4k\u00e4\u00e4n ei oikein pystynyt sis\u00e4ist\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 ihan perusasioita, kuten kokouksiaankaan ei en\u00e4\u00e4 pystytty pit\u00e4m\u00e4\u00e4n ilman, ett\u00e4 ulkopuolinen konsultti tulee opastamaan kokousk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja siin\u00e4 k\u00e4sitelt\u00e4vi\u00e4 asioita. Mik\u00e4h\u00e4n ihme siin\u00e4 nykyisin on niin monimutkaista, ett\u00e4 n\u00e4ihin perusasioihinkin liittyen erilaisille konsulteille syydet\u00e4\u00e4n roppakaupalla rahaa eritoten kun tiet\u00e4\u00e4 millaisilla omilla kehitt\u00e4mis- tms. resursseilla Heleni\u00e4 py\u00f6ritet\u00e4\u00e4n? Toki vaikutteiden hakeminen muualta voi joskus olla perusteltua, mutta kun katseli monia konsulttien aikaansaannoksia, ei pystynyt mill\u00e4\u00e4n tavalla hahmottamaan sit\u00e4, mist\u00e4 niiss\u00e4 t\u00f6iss\u00e4 oli konsulteille maksettu, eik\u00e4 varsinkaan sit\u00e4, mik\u00e4 noiden konsulttien t\u00f6iden rahallinen lis\u00e4arvo oli Helenille. Tuskin sit\u00e4 kukaan edes yritti arvioidakaan.<\/p>\n\n\n\n Yksi uuden ajan ilmi\u00f6 oli voimalaitoksillakin, kun jos mink\u00e4 voimalaitoksen prosessinvalvontaan liittyv\u00e4n konsulttipalvelun myyj\u00e4\u00e4 oli tarjolla viime vuosien aikana. Jalkaa ty\u00f6nnettiin oven v\u00e4liin ja yritettiin jatkuvien lisenssimaksujen kautta osingoille. Monissa firmoissa he onnistuvatkin, mutta meill\u00e4 viel\u00e4 toistaiseksi ymm\u00e4rrettiin se, ett\u00e4 automaatioj\u00e4rjestelm\u00e4n mukana ostettu prosessinvalvontaj\u00e4rjestelm\u00e4 (PVJ) on ihan sama laite, mit\u00e4 monet ovat myym\u00e4ss\u00e4 ja siit\u00e4 saa kaiken sellaisen tiedon, jonka avulla voidaan voimalaitoksen hyv\u00e4\u00e4 toimintaa seurata ja tarpeen mukaan ryhty\u00e4 tarvittaviin korjaustoimenpiteisiin.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6turvallisuus\/turvallisuus<\/strong><\/p>\n\n\n\n 42 vuotta sitten ty\u00f6- ja paineastiaturvallisuus olivat t\u00e4rkeimm\u00e4t turvallisuuden osa-alueet voimalaitoksella. Ty\u00f6uran loppuvaiheessa piti olla ajan useita ajan tasalla olevia turvallisuusdokumentteja, joita m\u00e4\u00e4r\u00e4v\u00e4lein tarkastettiin ja l\u00e4hes kaikkiin voimalaitosta koskeviin turvallisuuden lakeihin oli sis\u00e4llytetty velvoite tehd\u00e4 erilaiset riskiarviot ja sen my\u00f6t\u00e4 my\u00f6s eri projekteissa niiden tekeminen tuli rutiiniksi. My\u00f6s ty\u00f6olosuhteiden vaatimukset tiukentuvat huomattavasti. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6n oli otettu my\u00f6s sertifioitu turvallisuuden, ymp\u00e4rist\u00f6asioiden ja energiatehokkuuden johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kun aloitin Salmisaaressa, turvallisuusasiat alkoivat siin\u00e4 2000-luvun alussa tulla laajemmassa mitassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n, jolloin p\u00e4\u00e4tettiin, ett\u00e4 Salmisaaressa tehd\u00e4\u00e4n ensimm\u00e4iset turvallisuusselvitykset, pelastussuunnitelmat ja riskiarviot. Aika ajoin oli voimalaitoksen p\u00e4\u00e4llik\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta todella turhauttavaa, kun Helen mielsi turvallisuuden vain ja ainoastaan ty\u00f6turvallisuudeksi, jota k\u00e4siteltiin ensimm\u00e4iseksi kaikissa mahdollisissa kokouksissa aina Helenin ylint\u00e4 johtoryhm\u00e4\u00e4 my\u00f6ten, mutta muiden turvallisuuden osa-alueita vain tarvittaessa. Sit\u00e4 ei Heleniss\u00e4 jostakin syyst\u00e4 oikein tahdottu aina ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 voimalaitoksia koskevat kaikki turvallisuuden eri osa-alueet: kemikaalit, atex\/r\u00e4j\u00e4hdykset, palo ja pelastaminen, ymp\u00e4rist\u00f6, ICT ja erityisesti voimalaitosten ohjausj\u00e4rjestelm\u00e4t, valmiussuunnittelu, henkil\u00f6st\u00f6- ja toimitilaturvallisuus\/vartiointi, jne. Niinp\u00e4 ty\u00f6turvallisuuden k\u00e4sittely kehittyikin aika huippuunsa, kun miettii miten ty\u00f6tapaturmia k\u00e4siteltiin riippumatta siit\u00e4, mink\u00e4laisia ne olivat. Jos vaikka jollakin meni roska silm\u00e4\u00e4n ja k\u00e4vi n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 sit\u00e4 terveysasemalla saaden yhden p\u00e4iv\u00e4n sairaslomaa, asiaa k\u00e4siteltiin yksik\u00f6n palaverissa, liiketoiminnon ja Helenin johtoryhm\u00e4ss\u00e4, kaikissa ty\u00f6suojeluorganisaation kokouksissa ja tapahtumasta oli j\u00e4rjestett\u00e4v\u00e4 kokous, jossa tapahtumia puitiin yksik\u00f6n p\u00e4\u00e4llik\u00f6n johdolla. Kyll\u00e4 siin\u00e4 kustannuksia syntyi yhden roskan vuoksi! Jotenkin tuntui, ett\u00e4 asiantuntijaelimet voisivat k\u00e4sitell\u00e4 ensin asiat ja harkintansa mukaan veisiv\u00e4t erilaisia asioita eteenp\u00e4in yksik\u00f6ihin ja johtoryhmiin.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6turvallisuudessa ei muutenkaan tingitty rahasta. Kun jossakin keksittiin esimerkiksi, ett\u00e4 jokaisen k\u00e4yt\u00f6n henkil\u00f6n on k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 ensiapukurssi, niin taas siin\u00e4 100 \u2013 200 henkil\u00f6\u00e4 alkoi istua m\u00e4\u00e4r\u00e4v\u00e4lein ensiapukurssilla puolen p\u00e4iv\u00e4n ajan. Se tiesi sit\u00e4, ett\u00e4 tuottavassa ty\u00f6ss\u00e4 oli teht\u00e4v\u00e4 ylit\u00f6it\u00e4, jotta kurssille p\u00e4\u00e4si. Toki tuo ensiaputaito on hieno asia ja Helenill\u00e4 on varaa maksaa kymmeni\u00e4 tuhansia euroja tuostakin koulutuksesta, vaikka minun aikanani 42 vuoteen en t\u00f6rm\u00e4nnyt yhteenk\u00e4\u00e4n elvytystilanteeseen ja k\u00e4yt\u00f6n piiriss\u00e4 oli tietty m\u00e4\u00e4r\u00e4 henkil\u00f6it\u00e4 niiden varalle koulutettuna jo ennest\u00e4\u00e4n. On my\u00f6s niin, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 ty\u00f6skentelee tervett\u00e4 ty\u00f6ik\u00e4ist\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, jota tarkastetaan m\u00e4\u00e4r\u00e4v\u00e4lein omalla terveysasemalla. Ambulanssikin Helsingiss\u00e4 on paikalla 5 minuutissa. N\u00e4m\u00e4 ty\u00f6turva-asiatkin polkaistaan aika v\u00e4h\u00e4ll\u00e4 harkinnalla liikkeelle, ja koska useimmat niist\u00e4 koskevat voimalaitoksia, puuhastelua tuottavan operointity\u00f6n ohella voimalaitoksilla riitt\u00e4\u00e4. Pikkuisen se siin\u00e4 yhteydess\u00e4 joskus harmitti, kun itse tunnollisesti py\u00f6ritti laajaa turvallisuusjohtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, ja yritti puhua n\u00e4ist\u00e4 turvallisuuden kokonaisuuteen liittyvist\u00e4 asioista asiallisesti, niin varsinkin realistisuuden per\u00e4\u00e4n kuuluttaminen oli turvallisuusasioiden v\u00e4heksymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Terveyspuolen suurimpia muutoksia oli asbestin vaarojen tunnistaminen ja k\u00e4yt\u00f6n kielt\u00e4mien. Valitettavasti vaan niin moni ehti jopa menehty\u00e4 asbestikeuhkojen takia. Ja erityisen usea heist\u00e4 poltti tupakkaa. T\u00e4h\u00e4n terveydelle vaaralliseen tupakointiin liittyikin toinen suuri muutos, kun 70-luvun alusta aina 90-luvulle asti tupakkaa poltettiin ihan joka paikassa. Ruokala, valvomo, ty\u00f6huoneet ja kokoustilat olivat aika ajoin paksun savun peitossa. Samoten alkoholin k\u00e4ytt\u00f6 ty\u00f6aikana ja erilaisten \u201dlounaiden\u201d yhteydess\u00e4 loppui l\u00e4hes kokonaan t\u00e4m\u00e4n 42 vuoden aikana. Suojautumispuolella kyp\u00e4r\u00e4\u00e4 k\u00e4ytti ennen vanhaan kuka k\u00e4ytti, kuten my\u00f6s muita ty\u00f6suojaimia omien mieltymystens\u00e4 mukaisesti. Ihan ensimm\u00e4iseksi yleistyiv\u00e4t myllykeng\u00e4t ja siit\u00e4 se eritt\u00e4in hyv\u00e4 suuntaus kunnolliseen ja riitt\u00e4v\u00e4\u00e4n suojautumiseen alkoi. Eri ty\u00f6suojelup\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ja -organisaatioiden kovan ty\u00f6n kautta my\u00f6s asenne ty\u00f6suojeluun muuttui 42 vuodessa huimasti.<\/p>\n\n\n\n HelenVoiman johtoryhm\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tekniikkal\u00e4ht\u00f6isen\u00e4 ja voimalaitosten hyv\u00e4\u00e4n sek\u00e4 tehokkaaseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n suuntautuneena henkil\u00f6n\u00e4 oli aikanaan mahtavaa p\u00e4\u00e4st\u00e4 tuohon johtoryhm\u00e4\u00e4n seuraamaan aitiopaikalta Helenin voimalaitosten toimintaa. Siihen aikaan johtoryhm\u00e4ss\u00e4 puitiin Helenin tulokseen oleellisesti vaikuttavia voimalaitosasioita joskus v\u00e4h\u00e4n liiankin pilkun tarkasti. Siin\u00e4 porukassa oli silloin siihen asiantuntemusta, eik\u00e4 tarvittu konsultteja ja lukuisia seminaarip\u00e4ivi\u00e4 vaikkapa kokousk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen kehitt\u00e4miseen. Pikku hiljaa Voiman kokoukset k\u00e4\u00e4ntyiv\u00e4t p\u00e4\u00e4osin yleisen kehitt\u00e4misen ja hallinnon prosessien setvimisen suuntaan ja itse voimalaitostoiminta alkoi j\u00e4\u00e4d\u00e4 taka-alle. Yhten\u00e4 esimerkkin\u00e4 on mieleeni hyvin j\u00e4\u00e4nyt aiemmin mainitsemani Salmisaaressa toteutettu valtava modernisointikokonaisuus (SaMo). Siihen liittyen yhdelle sun toiselle Salmisaaren ty\u00f6ntekij\u00e4lle jopa naureskeltiin, ett\u00e4 \u201dteill\u00e4 muka on niit\u00e4 kiireit\u00e4 siell\u00e4 voimalaitoksella\u201d, kun yritettiin kertoa, ett\u00e4 nyt ei ehditt\u00e4isi s\u00e4hk\u00f6taloon tarralappuja liimailemaan usein viel\u00e4 p\u00e4iv\u00e4nselviin asioihin liittyen. Tai ett\u00e4 ei ehdit\u00e4 niin t\u00e4rke\u00e4\u00e4n yleiseen koulutukseen, jota on saanut kuunnella jo nelj\u00e4kin kertaa aiemmin, kun meneill\u00e4\u00e4n olevien suurten projektien lis\u00e4ksi pit\u00e4isi tuottaa energiaakin sek\u00e4 hoidella kaikki muutkin arjen rutiinit. Ne puheet harmittivat tosi paljon, kun yritti puolustaa omaa ja oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 ty\u00f6rauhaa, ja saada hieman tolkkua ja harkintaa t\u00e4m\u00e4n yleisen \u201dkehitt\u00e4misen\u201d laajuuteen.<\/p>\n\n\n\n Kun nyt sitten j\u00e4lkeenp\u00e4in mietin nykyisen Tujan johtoryhm\u00e4n kokoonpanoa, oli kyll\u00e4 aika luonnollista, ett\u00e4 siihen viime vuosien aikana valittiin sellaisia henkil\u00f6it\u00e4, jotka olivat suuntautuneet erin\u00e4k\u00f6isen yleisen kehitt\u00e4misen osaamiseen. T\u00e4m\u00e4 ominaisuus oli v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n siksikin, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 oli suurehko kehitysp\u00e4\u00e4llik\u00f6iden yms. henkil\u00f6iden joukko, jolla oli kaiken aikaa meneill\u00e4\u00e4n useita yleisten toimintojen ja tietotekniikkaan liittyvien j\u00e4rjestelmien ja sovellutusten kehitt\u00e4misprojekteja ja niihin osallistuminen vaatii oikean laisia valmiuksia. Minulla ne valmiudet olivat aika rajalliset ja aikanaan kun yritin kehitt\u00e4\u00e4 Serviceen liittyv\u00e4\u00e4 laskutusta yms. ja samalla osallistuin n\u00e4ihin erilaisiin hallinnon ja prosessien kehitt\u00e4mistilaisuuksiin, kuvittelin, ett\u00e4 HelenVoiman uuden kehitysp\u00e4\u00e4llik\u00f6n kautta meid\u00e4n muiden yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6iden ty\u00f6 tuon yleisen kehitt\u00e4misen suhteen v\u00e4henisi, mutta siin\u00e4 k\u00e4vi ihan p\u00e4invastoin. Kehitt\u00e4mishankkeet vain lis\u00e4\u00e4ntyiv\u00e4t ja koska muutamina viimeisin\u00e4 ty\u00f6vuosinani Salmisaaressa oli paljon t\u00f6it\u00e4 ja kova kiire, eik\u00e4 minun laajalle voimalaitososaamiselle ja -kokemukselle ollut tuossa johtoryhm\u00e4ss\u00e4 en\u00e4\u00e4 mit\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00e4, Tujan viimeinen johtoryhm\u00e4n kokous oli ehdottomasti yksi ty\u00f6urani parhaimmista p\u00e4ivist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Hyvi\u00e4 ja huonoja asioita<\/strong><\/p>\n\n\n\n Heleniss\u00e4 tosi moni asia kehittyi positiiviseen suuntaan, kuten mm. turvallisuuteen liittyv\u00e4t asiat ja ty\u00f6v\u00e4lineet. Yksitt\u00e4isist\u00e4 liiketoiminnoista aivan erityisesti kiinnitin huomiota Engineeringiin, joka harppasi valtavasti eteenp\u00e4in viimeisen vuosikymmenen aikana. Vanhojen Laakkosen Mikon aikaisten voimalaitososaajakonkareiden j\u00e4\u00e4ty\u00e4 el\u00e4kkeelle oltiin huolissaan siit\u00e4, miten mahdollinen uusi voimalaitos saadaan rakennettua ilman sellaisen rakentamiseen liittyv\u00e4\u00e4 kokemusta. SaMon yhteydess\u00e4 olin varma, ett\u00e4 siit\u00e4 asiasta ei tarvitse olla en\u00e4\u00e4 huolissaan. Engineeringin resurssiin liittyen kyll\u00e4kin hieman ristiriitaisesti pidin v\u00e4h\u00e4n harmillisena asiana sit\u00e4, ett\u00e4 kun viimeisimm\u00e4ss\u00e4 toimintamallin uudistuksessa oli t\u00e4ysin n\u00e4enn\u00e4isesti auki monta TEPA:n ja TUJA:n yksik\u00f6np\u00e4\u00e4llik\u00f6n paikkaa ja Engineeringiss\u00e4 olisi ollut tarjolla useita korkeasti koulutettuja ja varsinkin t\u00e4rke\u00e4n voimalaitostoiminnan eritt\u00e4in hyvin tuntevia p\u00e4tevi\u00e4 henkil\u00f6it\u00e4, niin heist\u00e4 yht\u00e4k\u00e4\u00e4n ei sitten valittu n\u00e4ihin muka avoinna olleisiin t\u00e4rkeisiin teht\u00e4viin. Tavallaan se oli kyll\u00e4 tietynlaista jatkumoa sille hieman erikoiselle henkil\u00f6st\u00f6politiikalle, jossa Heleniss\u00e4 avoinna olleille avainpaikolle oli noin 10 viime vuoden aikana palkattu henkil\u00f6t l\u00e4hes joka kerta Helenin ulkoa.<\/p>\n\n\n\n Alussa mainitsin harrastukset Heleniss\u00e4. Niist\u00e4 etenkin futiksessa ja kaukalopallossa olin mukana alusta alkaen. Aluksi pelaajana, sitten joukkueen kapteenina ja muutamien erilaisten turnausten joukkueen johtajana ja j\u00e4rjestelij\u00e4n\u00e4. Pelej\u00e4 ja turnauksia oli satoja. Porukka joukkueissa vaihteli vuosien kuluessa, mutta niiss\u00e4 oli aina eritt\u00e4in hyv\u00e4 henki. Pelit hoidettiin tiukalla ty\u00f6moraalilla. Kuvaavaa on, kun kerrankin lauantaina l\u00e4hdimme parin muun joukkueen kanssa yhteisell\u00e4 bussilla Vierum\u00e4elt\u00e4 Lahteen illaksi rentoutumaan, niin paluumatkalla kahden kolmen aikaan y\u00f6ll\u00e4 nauru raikasi bussissa ja bumtsika bumia laulettiin Helenin osastossa samaan aikaan kun muut kilpatoverit nukkuivat tai nuokkuivat. Aamulla siten syrj\u00e4silm\u00e4ll\u00e4 katselin, kun hieman vanhat silm\u00e4t verest\u00e4en pojat olivat aamupalap\u00f6yd\u00e4ss\u00e4 samaan aikaan, kun siin\u00e4 vieress\u00e4 eritt\u00e4in freesi olympiaurheilija Pertti Karppinen lastasi omaa aamiaislautastaan. Siin\u00e4 v\u00e4h\u00e4n mietin, ett\u00e4 mitenk\u00e4h\u00e4n se aamu peli sujuu. Kello 9 alkoi peli Fortumia vastaan ja joka j\u00e4tk\u00e4 oli omalla tontillaan hoitaen sen taas kerran niin hyvin, ett\u00e4 voimayhti\u00f6iden Suomen mestaruus sill\u00e4kin kerralla voitettiin. Joku entinen pelikaveri saattaa lukea t\u00e4m\u00e4n, joten kiitos niist\u00e4 mahtavista reissuista ja peleist\u00e4, jotka sain kanssanne kokea! Monia niihin liittyvi\u00e4 hauskoja juttuja olisi kerrottavana, mutta j\u00e4tet\u00e4\u00e4n ne muistelot johonkin toiseen kertaan!<\/p>\n\n\n\n Yleisesti ottaen Helen oli eritt\u00e4in hyv\u00e4 ty\u00f6antaja koko 42 vuoden ajan. Kokonaisuutta ajatellen ty\u00f6skentelyilmapiiri oli Heleniss\u00e4 eritt\u00e4in hyv\u00e4. Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 hyvist\u00e4 ty\u00f6viihtyvyysasioista oli se, ett\u00e4 sai kaiken aikaa ty\u00f6skennell\u00e4 hyv\u00e4n esimiehen alaisuudessa: Waltzer, Lipsanen (Korri, Koskenniemi, Rakkola, Tahvanainen, Tuomainen), Lahti, Kekkonen, Manninen, Laine ja Hapuli. Toinen yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 asia oli hyvin ty\u00f6ns\u00e4 hoitanut henkil\u00f6kunta sek\u00e4 HaB:n 1-vuorossa ett\u00e4 Salmisaaren voimalaitoksilla sen kaikissa yksik\u00f6iss\u00e4 ja liiketoiminnoissa. Ainoa pikkasen huvittava juttu oli se, ett\u00e4 en el\u00e4kkeen alkaessa saanut pit\u00e4\u00e4 k\u00e4ytetty\u00e4 ty\u00f6k\u00e4nnykk\u00e4\u00e4ni itsell\u00e4ni. Sen puhelimen eteen tuli vuosikymmenten varrella tehty\u00e4 sek\u00e4 tuottavia ett\u00e4 ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 t\u00f6it\u00e4 Helenille todella monella tapaa. Jotkut isot firmat palkitsevat vastaavista asioista henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n. Helenilt\u00e4 ei herunut k\u00e4ytetty\u00e4 k\u00e4nnykk\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kun taas ty\u00f6uraani viel\u00e4 mietin, niin j\u00e4lkeenp\u00e4in ajatellen 42 vuotta Heleniss\u00e4 meni nopeasti. Tekemist\u00e4 riitti melkein loppuun asti. Alkuaika Heleniss\u00e4 meni alaa opiskellessa sek\u00e4 erilaista voimalaitosten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja k\u00e4ytt\u00f6talouteen liittyv\u00e4\u00e4 tutkimusta ja kehitt\u00e4mist\u00e4 tehdess\u00e4. Mik\u00e4 hienointa, Helen antoi mahdollisuuden opiskelemiseen Tekussa, Metropoliassa sek\u00e4 TKK:ssa ja Kirsti Ahon aikaan opiskelua tuettiin monin eri tavoin. Siin\u00e4 oli my\u00f6s pitk\u00e4, haastava ja etenkin omia tietoja syvent\u00e4v\u00e4 sivutoimiaika opettajana Metropoliassa. Sitten Salmisaaressa rakennettiin valtava hiilivarasto j\u00e4rjestelmineen, tehtiin monia mielenkiintoisia ja hy\u00f6dyllisi\u00e4 tutkimuksia diplomi- ja insin\u00f6\u00f6rit\u00f6iden merkeiss\u00e4, kehitettiin turvallisuusjohtamisasioita, rakennettiin pelletti- ja katalyyttij\u00e4rjestelm\u00e4t sek\u00e4 modernisoitiin Kellosaarta my\u00f6ten kaikki voimalaitokset. Energiatehokkuuttakin parannettiin kolmen energias\u00e4\u00e4st\u00f6selvityksen my\u00f6t\u00e4 ja tekniikan sek\u00e4 ty\u00f6kalujen kehittyess\u00e4, kehitettiin voimalaitoksilla ty\u00f6skentelev\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 tehokkaampaan suuntaan jne. Ty\u00f6 tuntui joskus kuin harrastukselta, koska niin mielenkiintoista se oli. Aika meni kuin siivill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Vaikka viimeisin\u00e4 ty\u00f6vuosinani Heleniss\u00e4 arvostettiin enemm\u00e4n t\u00e4ysin toisenlaista osaamista, mit\u00e4 min\u00e4 edustin, itselleni j\u00e4i kuitenkin sellainen tunne, ett\u00e4 matkan varrella saatiin jotakin aikaiseksikin. Kun voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6n ty\u00f6t loppuivat, pys\u00e4hdyin hetkeksi miettim\u00e4\u00e4n sit\u00e4 laajaa vastuuta, joka siin\u00e4 oli kaiken aikaa ollut: henkil\u00f6turvallisuus, paineastiat ja muut laitteet, kemikaalit, ymp\u00e4rist\u00f6, budjetit, projektit, laitosten h\u00e4iri\u00f6iden selvitt\u00e4minen ja k\u00e4ytt\u00f6varmuus jne. Kyll\u00e4 siin\u00e4 hartiat tuntuivat aivan uskomattoman kevyilt\u00e4 sin\u00e4 aamuna, kun n\u00e4iden erilaisten vastuiden taakka oli niilt\u00e4 poistunut. No toki k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 oli kyll\u00e4 niinkin, ett\u00e4 voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 ei noita vastuita miettinyt muulloin kuin niiss\u00e4 poikkeustilanteissa, joissa ne korostuivat. Sellaisia tilanteita olivat tietysti ty\u00f6tapaturman tms. tutkinta Pasilan poliisitalossa, erilaiset ymp\u00e4rist\u00f6-, kemikaali-, yms. tarkastukset ja tietysti kun joku t\u00f6kki voimalaitoksella. Sen sijaan vuoromestarina tunsi k\u00e4ytt\u00f6vastuun l\u00e4hes jokaisessa ty\u00f6vuorossa. Joskus meniv\u00e4t jopa vuoron j\u00e4lkeen y\u00f6unet, kun mietti, ett\u00e4 miksi ei saatu ajettua laitosta yl\u00f6s. Energianhankinnan lis\u00e4kustannukset kun olivat suuret, niin sit\u00e4 mietti, ett\u00e4 osattiinko me siin\u00e4 yl\u00f6sajossa ihan varmasti tehd\u00e4 kaikki oikein, kun jotkut pikasulkuventtiilit eiv\u00e4t avautuneetkaan.<\/p>\n\n\n\n Olin itse ajatellut, ett\u00e4 olisin my\u00f6s viimeisen ty\u00f6vuoden ajan ihan kunnolla hy\u00f6dytt\u00e4nyt Heleni\u00e4, mutta vallinneessa ilmapiiriss\u00e4 se ei oikein onnistunut. Onkin ihan rehellisesti sanottava, ett\u00e4 viimeisen ty\u00f6vuoden ajan ty\u00f6paikalla olo oli aika erikoista, kun menneet kokemukset ja asiat eiv\u00e4t kiinnostaneet oikeastaan juuri ket\u00e4\u00e4n. Minulla olisi ollut jopa valmiita esityksi\u00e4 siit\u00e4, millaisin ajatuksin, menetelmin ja dokumentein johdin voimalaitosta. Siin\u00e4 olisi ollut tarjolla erilaisia asioita vaikkapa vain ajatuksia ja ideoita antamaan. Samalla tavalla oli paljon tietoa erilaisista tehdyist\u00e4 voimalaitostutkimuksista, joita 40 vuoden aikana parhaimmillaan tehtiin nelj\u00e4kin kertaa ihan samasta asiasta, kun henkil\u00f6st\u00f6 ja johto vaihtuivat. Usein saatiin sama lopputuloskin, koska termodynamiikka yms. tieteet eiv\u00e4t ole muuttuneet miksik\u00e4\u00e4n. Ainakin l\u00e4ht\u00f6tietoja ja erilaisia havaintoja niist\u00e4 olisi saanut tuleviin uusiin selvityksiin. Nyt ne menneet selvitykset ovat osin paperiversioina ja osin haudattuna uuteen dokumenttienhallintaan, joka tulee olemaan loppusijoituspaikka monelle muullekin menneelle tiedolle. No eiv\u00e4tp\u00e4h\u00e4n ty\u00f6t lopu, kun nekin selvitykset aloitetaan taas kerran tyhj\u00e4lt\u00e4 pohjalta ja pahimmillaan maksetaan palkkiot samoille konsulteille, jotka ovat edellisetkin selvitykset tehneet. Sanottakoon sekin nyt t\u00e4ss\u00e4 viel\u00e4, ett\u00e4 itse en ollut aktiivinen t\u00e4m\u00e4n tiedonsiirron kanssa siksi, ett\u00e4 uusien toimintamallien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ja uusien teht\u00e4vien opettelu n\u00e4ytti viev\u00e4n muilta kaiken ajan, enk\u00e4 halunnut h\u00e4irit\u00e4 ket\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n Kaiken kaikkiaan suhteellisen hyvill\u00e4 mielin j\u00e4in el\u00e4kkeelle siksikin, ett\u00e4 uusi voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 otti vastuun hyviss\u00e4 ajoin ennen el\u00e4kkeeni alkamista. T\u00f6it\u00e4 ja tapahtumia mahtui ty\u00f6uralleni ihan riitt\u00e4miin ja terveyteen liittyvi\u00e4 polvivaivoja ja -s\u00e4rkyj\u00e4 alkoi olla liiankin kanssa. Kyll\u00e4kin jollakin tavalla surullisin mielin j\u00e4tin Helenin siksi, ett\u00e4 se hieno ja tehokas firma, jossa aloitin ensimm\u00e4isen kerran jo 1972, alkoi 2000-luvun puolessa v\u00e4liss\u00e4 luisua alam\u00e4ke\u00e4 l\u00e4hinn\u00e4 siksi, ett\u00e4 omistajataho on vahvassa ilmastonmuutosuskossa, kuten moni muukin ihminen uskoessaan siihen, ett\u00e4 muutama hassu ihmisen tuottama CO2-molekyyli saa aikaiseksi maapallon hallitsemattoman l\u00e4mpenemisen. Niinp\u00e4 tuota tietokoneilla ennustettua ilmastomuutosta torjuessaan, omistaja m\u00e4\u00e4r\u00e4si Helsingin energiantuotantoon eritt\u00e4in kalliita, turhia ja ennenaikaisia muutoksia, kun ei pystynyt ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4st\u00f6kauppaa ja suhteuttamaan asioita globaalisti, eik\u00e4 edes Suomen tasolla, koska n\u00e4m\u00e4 kalliit \u201duudistukset\u201d itse asiassa vain lis\u00e4\u00e4v\u00e4t globaaleja CO2<\/sub> p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4. Lis\u00e4ksi samaan aikaan kun Helsinki sulkee hyvin toimivaa, maailman puhtainta hiilivoimaa, muu maailma k\u00e4ynnistelee kaiken aikaan uusia hiilivoimaloita, joita vuodelle 2016 on rakenteilla miljoonan MW:n verran, eli noin 4200 Hanasaaren voimalaitoksen verran. Helen ei pihistellyt t\u00e4ss\u00e4 ilmastoasiassa muutenkaan, kun Heleniss\u00e4 oli aikamoinen noin 15 henkil\u00f6n resurssi projekteissa, joissa ilmastonmuutosta torjuttiin huoneistojen l\u00e4mp\u00f6\u00e4 v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja aurinkokennoja rakentamalla. Monet nuo asiat ovat sin\u00e4ns\u00e4 j\u00e4rkevi\u00e4kin, mutta l\u00e4hivuodet n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t miten kannattavaa tuo kehitt\u00e4minen on ja mihin suuntaan uskomukset k\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t tuon ilmastonmuutoksen suhteen, kun l\u00e4hinn\u00e4 auringosta ja puun lustoista tehdyn tutkimuksen mukaan odotettavissa ovat v\u00e4h\u00e4n koleammat kelit joksikin aikaa.<\/p>\n\n\n\n Mutta Salmisaaren osalta min\u00e4 nyt 2017 uskon, ett\u00e4 30-vuotias SaB, SaA ja 43-vuotias Ke ovat teknisesti hyv\u00e4ss\u00e4 ja lakis\u00e4\u00e4teisess\u00e4 kunnossa valmiina vastaanottamaan kaasusopimuksen my\u00f6t\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t k\u00e4ytt\u00f6tunnit. Toki viel\u00e4 on uusittava K1 tulistimet ja valmistauduttava 2020+ vuosiin joko hyv\u00e4n edunvalvonnan kautta, tai valmistautumalla tehostamaan l\u00e4hinn\u00e4 rikinpoistolaitoksen toimintaa. My\u00f6s t\u00e4ysin tarpeettomassa ja \u00e4\u00e4rett\u00f6m\u00e4n typer\u00e4ss\u00e4 hommassa, mutta ilmastouskovaisten toimesta ajetussa ja poliittisesti ilmeisen t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 pelletien-hiilen seospoltossa tulee viel\u00e4 olemaan omat isot haasteensa. Hyv\u00e4 on, ett\u00e4 pellettikattila K6 rakennetaan, vaikka ei siin\u00e4 Suomen metsien polttamisessa Suomen etel\u00e4kolkassa olevan Helsingin energiakattiloissa ole j\u00e4rjen hitustakaan niin kauan, kun Suomi on mukana p\u00e4\u00e4st\u00f6kauppaj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n El\u00e4kep\u00e4ivien ratoksi on mielenkiintoista sivusta seurattavaa omiin t\u00f6ihin ja aivan erityisesti Ha:n typenpoistoon liittyen. Nimitt\u00e4in aikanaanhan vedin noxeihin liittyv\u00e4\u00e4 Sa+Ha ohjausryhm\u00e4\u00e4, jolloin projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Ryn\u00f6n kanssa esitimme, ett\u00e4 my\u00f6s Ha:een rakennetaan katalysaattori. Siin\u00e4 tilanteessa silloin p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4t ihan hyvin perusteluin halusivat sinne ammoniakin ruiskuttamismenetelm\u00e4n, vaikka TNP -kausi ja sen loppuminen vuonna 2020 oli tiedossa. Nyt on j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4, miten valittu NOx-menetelm\u00e4 riitt\u00e4\u00e4 vuoden 2020 j\u00e4lkeen! Energia-alaan liittyen voi t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 olla aktiivinen muutenkin, vaikka on el\u00e4kkeell\u00e4. Nimitt\u00e4in jo ty\u00f6ss\u00e4oloaikana olin biopolttoon ja hiilivoimalaitoksiin liittyen aktiivinen sill\u00e4 tavalla, ett\u00e4 sosiaalisessa mediassa innostuin oikomaan hiilen polttoon liittyvi\u00e4 asioita ja puolustin Heleni\u00e4 sek\u00e4 omalla nimell\u00e4ni, ett\u00e4 muutamalla nimimerkill\u00e4. Niist\u00e4 tunnetuin nimimerkki on Pave<\/a>, jota k\u00e4ytin Ilmastorealismia-nimisell\u00e4 foorumilla. Jatkossa on mukavaa, kun uskaltaa olla oma itsens\u00e4 my\u00f6s noilla sosiaalisen median foorumeilla.<\/p>\n\n\n\n Jos t\u00e4ss\u00e4 jotakin j\u00e4i viel\u00e4 tekem\u00e4tt\u00e4 ja sanomatta, niin olisin toivonut, ett\u00e4 kun Salmisaareen rakennettiin t\u00e4ysin uudet automaatiot ohjausj\u00e4rjestelmineen kolmeen voimalaitokseen (SaA, SaB, Ke), katalyytti, pellettij\u00e4rjestelm\u00e4 jne., ne olisivat vaikuttaneet Sa:n henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6n vaativuuteen niin, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n palkat olisivat hieman nousseet l\u00e4pi koko organisaation. Aikanaanhan kaukol\u00e4mp\u00f6valvomon mestarit saivat 200 euron palkankorotuksen siit\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4, ett\u00e4 l\u00e4mp\u00f6verkolla valmistui Katri Valan l\u00e4mp\u00f6pumppu. Mitenk\u00e4\u00e4n tuota Katri Valaa v\u00e4heksym\u00e4tt\u00e4, Salmisaaressa toteutetut uudistukset olivat koko henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen kannalta montaa kertaluokkaa suuremmat. Hieman t\u00e4h\u00e4n liittyen koin ik\u00e4v\u00e4ksi asiaksi my\u00f6s sen, ett\u00e4 itse asiassa vuoromiesten vuosiansiot hieman v\u00e4heniv\u00e4t, kun siirryttiin ET:n sopimukseen. Olisin my\u00f6s toivonut, ett\u00e4 uudessa ty\u00f6ehtosopimuksessa voimalaitosten vuoromiehet olisivat saaneet vuoronvaihtolis\u00e4n lyhyen\u00e4 vapaana, koska minun mielest\u00e4ni se heille aivan ehdottomasti kuuluisi ja sen antaminen heille olisi my\u00f6s Helenin etu.<\/p>\n\n\n\n Onnea ja menestyst\u00e4 Helenille! Kiitos!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jyrki Itkonen<\/p>\n\n\n\n Salmisaaren voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 1999-1.3.2016<\/p>\n\n\n\n Muutama valokuva<\/strong><\/p>\n\n\n\n K\u00e4yt\u00f6n alkuaikoja 1970-luvulla: Hanasaari A lomittajat<\/p>\n\n\n\n K\u00e4ytt\u00f6ohjeita opiskeltiin rankan ty\u00f6n ohessa.<\/p>\n\n\n\n Niinp\u00e4 eteenp\u00e4in mentiin ja K\u00f6ykk\u00e4rin ty\u00f6n jatkajaksi HaB 1-vuoron mestarina<\/p>\n\n\n\n Anna ja Aarne Riuttalan talo, joka on sijainnut 1900-luvun alkupuolella Salmisaaressa voimalaitoksen entisen hiilikasan paikalla.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6uran loppuvaihe kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2016<\/p>\n\n\n\n Helenin muutokset 42 vuoden aikana voisi muistella n\u00e4inkin hauskasti! Ja muurahainen voi olla voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6kin.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jyrki Itkonen, Salmisaaren p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 1999-2016 T\u00e4m\u00e4 muistelma on Lauri Aaltosen ja Osmo Arposen kirjoittamien Salmisaari -muistelmien jatko-osa. N\u00e4m\u00e4 julkaistaan my\u00f6hemmin. Oma urani Heleniss\u00e4 ja muutamat t\u00e4rkeimm\u00e4t tapahtumat Salmisaaressa 1. Johdanto Energia-alan ensiaskeleita otin jo 16-vuotiaana, kun vuonna 1972 tulin ensimm\u00e4isen kerran Helsingin kaupungin s\u00e4hk\u00f6laitokselle kes\u00e4harjoittelijaksi legendaariseen Waltsun kattilaporukkaan. Pian sen j\u00e4lkeen lopetin lukion ja olin… Jatka lukemista Salmisaaren muistelmat osa 3, Jyrki Itkonen<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1621,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[44],"class_list":["post-1611","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-salmisaaren-voimalaitokset","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1611","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1611"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1611\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1626,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1611\/revisions\/1626"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1621"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jitkonen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Vuosituhannen vaihtumiseen valmistautuminen ja varautuminen olivat valtavan iso asia vuonna 1999.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Sa-ymparisto-sertifikaatti.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
– modernisoistiin SaA ja SaB s\u00e4hk\u00f6suodattimet
– tehtiin Helenille IED-strategiaa
– rakennettiin katalyytti
– kehitettiin SaRin toimintaa niin, ett\u00e4 h\u00e4iri\u00f6tunnit v\u00e4heniv\u00e4t huomattavasti ja sill\u00e4 saavutetaan 2016 p\u00e4\u00e4st\u00f6raja.<\/p>\n\n\n\n
Kun sitten 2016 lopetin voimalaitosp\u00e4\u00e4llik\u00f6n hommat, n\u00e4m\u00e4kin kunnossapitoasiat eliv\u00e4t taas omaa el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 uuden johtamismallin merkeiss\u00e4. Luultavasti kuitenkin t\u00e4m\u00e4 Sa:n johdolla tehty omaisuudenhallinnan kokonaisvaltainen kehitt\u00e4misty\u00f6 j\u00e4i kaivelemaan joita kuita tahoja niin paljon, ett\u00e4 se johti vuonna 2017 alussa tehdyss\u00e4 kunnossapidon uudistuksessa siihen, ett\u00e4 Salmisaaren kunnossapitohenkil\u00f6st\u00f6 siirrettiin sivuun ja Salmisaaren voimalaitosten kunnossapitovastuut annettiin Hanasaaren henkil\u00f6st\u00f6lle. Tai sitten yksinkertaisesti oli vaan niin, ett\u00e4 koska Servicen p\u00e4\u00e4konttori oli Hanasaaressa, oli luontevaa kasata tuttujen kesken henkil\u00f6t huolehtimaan my\u00f6s Salmisaaresta. Pysyih\u00e4n siin\u00e4 fillarikerhokin mukavasti kasassa.<\/p>\n\n\n\n
Hiilenjakajat 3 ja 4 modernisoitiin, KLV-1 ja KLV-2 putkipakat uusittiin. II-tulistin uusittiin, 6 kV:n modernisoinnin ensimm\u00e4inen puolikas tehtiin, luvon paketit vaihdettiin, kattilan nielua uusittiin painuneimmista kohdista, turbiinin Curtis-py\u00f6r\u00e4 uusittiin, turbiiniautomaatio modernisoitiin, p\u00e4\u00e4muuntajat huollettiin, KL-akuille suoritettiin sis\u00e4puolinen tarkastus ja korjaus.
Huomioita: T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 KLV-3 j\u00e4tettiin uusimatta sen takia, ett\u00e4 sen k\u00e4ytt\u00f6tunnit olivat v\u00e4h\u00e4iset, mik\u00e4 my\u00f6hemmin osoittautui t\u00e4ysin v\u00e4\u00e4r\u00e4ksi p\u00e4\u00e4t\u00f6kseksi. Niit\u00e4kin tuli siis tehty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Modernisointi oli mahdollinen, koska FG osallistui modernisointikustannuksiin merkitt\u00e4v\u00e4sti. Helenin kannalta Ke koneet olisi voitu purkaa pois.<\/p>\n\n\n\n
Mit\u00e4 sanotun analyysin ensimm\u00e4iseen kohtaan tulee, niin tottahan se on, ett\u00e4 sit\u00e4 on oltava eritt\u00e4in m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoinen ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4inen, jotta edes omassa yksik\u00f6ss\u00e4\u00e4n saisi kaikki erilaiset henkil\u00f6st\u00f6- ym. tehostamiset, kaupunkisuunnittelu- tms. neuvottelut ja vaikkapa isot voimalaitosten lakis\u00e4\u00e4teiseen yms. toimintaan liittyv\u00e4t projektit viety\u00e4 l\u00e4pi hyvin, tehokkaasti sek\u00e4 kokonaistaloudellisesti parhaalla mahdollisella tavalla. Sen lis\u00e4ksi pyrin m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti tekem\u00e4\u00e4n my\u00f6s kaikki annetut ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t niin hyvin kuin osasin ja aina sovitun aikataulun puitteissa. Vaikka kaikki p\u00e4\u00e4t\u00f6kset eiv\u00e4t aina miellytt\u00e4neet ihan kaikkia, niin itsep\u00e4isyyteen asti en niist\u00e4 pit\u00e4nyt kiinni, vaan monet p\u00e4\u00e4t\u00f6kset oli lis\u00e4selvitysten tai muiden uusien tietojen j\u00e4lkeen kyll\u00e4 muutettavakin. T\u00e4m\u00e4 luonnehdinta on kyll\u00e4kin aivan oikean suuntainen.<\/p>\n\n\n\n
Siit\u00e4 kirjoitustyylist\u00e4ni sain tosiaan palautetta aina Mannista my\u00f6ten ja uuden johtajankin ensimm\u00e4inen puhelu oli aluksi pelkk\u00e4\u00e4 huutoa, ett\u00e4 mit\u00e4 helkattia s\u00e4 oot mennyt taas kirjoittelemaan. Ja ihan aiheesta! Johtaja Laineenkin kanssa asiasta kehityskeskusteluissa puhuimme ja siksi 99-prosenttisesti j\u00e4tin kirjoitelmieni ensimm\u00e4iset versiot julkaisemasta. Ajattelin kyll\u00e4kin, ett\u00e4 Heleniss\u00e4 on aika yleisesti valalla hieman semmoinen hissuttelun meininki, ja ett\u00e4 hieman r\u00e4v\u00e4k\u00e4mm\u00e4ll\u00e4 sanomisella asiat ehk\u00e4 menev\u00e4t paremmin eteenp\u00e4in, ja ett\u00e4 rapatessahan aina v\u00e4h\u00e4n roiskuukin. P\u00e4\u00e4asia siin\u00e4 minulle oli se, ett\u00e4 t\u00e4rke\u00e4t asiat menev\u00e4t eteenp\u00e4in ja saadaan pidetty\u00e4 Salmisaaren voimalaitokset hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa ja luotettavasti ajossa. T\u00e4m\u00e4 sama ominaispiirre tuli esille vaikkapa j\u00e4\u00e4kaukaloissa ja jalkapallokentill\u00e4kin, joissa ajoin oman joukkueeni etua joskus aika ronskillakin pelitavalla, eik\u00e4 siit\u00e4 vastustajat aina tyk\u00e4nneet.
Mutta siis n\u00e4in j\u00e4lkeenp\u00e4in ajatellen tapani esitt\u00e4\u00e4 asiat, oli usein liian jyrkk\u00e4 ja paikoin muita pilkkaavakin. Siksi tein t\u00e4st\u00e4 muistelmasta siistin ja huomattavasti erin\u00e4k\u00f6isen siihen n\u00e4hden, mit\u00e4 alun perin t\u00e4h\u00e4n kirjoittelin. Paljon j\u00e4tin sanomattakin.<\/p>\n\n\n\n
Ismo Saarisen teht\u00e4vien lis\u00e4ksi vuosien varrella 7 muuta ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4 rationalisoitiin ja niihin liittyneet ty\u00f6t jaettiin muiden teht\u00e4viksi. N\u00e4iden rationalisointien my\u00f6t\u00e4 monet teht\u00e4v\u00e4kuvat muuttuivat erilaisiksi ja varmaan toisenlaisiksi, mit\u00e4 ne muilla voimalaitoksilla olivat. T\u00e4st\u00e4 voi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6skentely tismalleen samanlaisten organisaatioviivojen ja -laatikoiden mukaan est\u00e4\u00e4 resurssien kehitt\u00e4mist\u00e4 kokonaistaloudellisempaan suuntaan vaikkapa sen mukaan, miten laitos muuttuu pellettikattiloiden, katalyyttien, uusien automaatioiden yms. rakentamisen my\u00f6t\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6 my\u00f6s ajan my\u00f6t\u00e4 vaihtuu ja senkin takia joudutaan aika usein miettim\u00e4\u00e4n vaikkapa lakis\u00e4\u00e4teisten vastuiden jakamista uudelleen, koska vastuuhenkil\u00f6ill\u00e4 tulee olla tiettyj\u00e4 p\u00e4tevyyksi\u00e4 ja niit\u00e4 ei aina rekrytoitavilla ole. Olin t\u00e4ss\u00e4 yhten\u00e4ist\u00e4misasiassakin hieman oman tien kulkija, kun ajattelin, ett\u00e4 Helsingin voimalaitokset olivat niin suuria tehdaskokonaisuuksia eli tulosyksik\u00f6it\u00e4, ett\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 niiss\u00e4 ty\u00f6skentelevien ihmisten erilaisia osaamisia, lakis\u00e4\u00e4teisi\u00e4 p\u00e4tevyyksi\u00e4 jne., saavutettiin Helenin kannalta paras kokonaistulos, vaikka liev\u00e4\u00e4 erilaisuutta niiden toimintamallien v\u00e4lill\u00e4 olikin.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4m\u00e4 minun mallini olisi siis todellisten voimalaitososaajien varassa ja johtamismalli olisi sen tapainen kuin se oli SaMo -projekti 2014 ja -2015 ohjauksessa. Siin\u00e4 mallissa voimalaitosp\u00e4\u00e4llikk\u00f6 ohjausryhm\u00e4n puheenjohtajana pit\u00e4\u00e4 kaikki ohjat k\u00e4siss\u00e4\u00e4n ja hyv\u00e4ksyy voimalaitoksen kokonaisuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta kaikki siihen liittyv\u00e4t asiat.<\/p>\n\n\n\n3. Suurimmat muutokset Heleniss\u00e4 1974-2016<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hana-blogi-1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hana-blogi-2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Nykyaika.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n4. Lopuksi<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/HaAlomittajat.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/HaA-lukemassa.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/hana-1-vuoro.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/talo-salmisaari.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Salmisaari-2016.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/jitkonen.fi\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pomo_muurahainen-pakattu-1024x686.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n